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頁面主體部分則是較為常用的商品雙瀑布流 ， 分別為精選、數碼辦公等20多個品類 ， 更是將“百億補貼” ， 這個拼多多的發家之作也糅合進了自己的電商界面 ， 從當下來看 ， “抖音商城”已經在產品上具備了電商“大部隊”的樣子 。
只是從商品整體的品類上 ， 抖音和前輩電商比起來 ， 遜色很多 ， 產品SKU較少 ， 即使是同一品牌店 ， 相較其他平臺 ， 品類也并不豐富 。
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同時 ， 商城的露出并不明顯 ， 流量并沒有爆發 。
即使是和同樣的短視頻平臺相比 ， 快手可以直接在主站的發現頁添加一級入口 ， 而抖音商城在首頁的存在感并不高 ， 甚至連站內banner、掛件、PUSH資源都沒有使用 。
這應該和抖音的單列上滑模式 ， 資源位本就較少有直接關系 。
“抖音電商”更傾向于利用站內站外活動來為自己增加曝光 ， 于是看到老大哥天貓的“雙11狂歡夜晚會”京東“京東618沸騰之夜”將流量賺到飛起 ， 甚至 ， “蘇寧618脫口秀畢業會”、B站“夏日畢業歌會”也刷了一大波存在 ， 抖音坐不住了 。
在818與湖南衛視推出首屆電商晚會–“抖音新潮好物夜” ， 同步進行的首個百億補貼 ， 證明抖音商城的曝光計劃開始凸顯 。
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不可否認的是 ， 抖音基于內容和場景的購買行為 ， 肯定會奪走其他電商的流量 ， 用康澤宇的推斷 ， 興趣電商的市場規模將達9.5萬億 ， 這其中將近一半都來自傳統電商的流量掠奪 。
這一底層邏輯也同樣適用于抖音本地生活業務 ， 刷到美食或者旅游類內容 ， 立即完成團購或者購買 ， 而不再需要跳轉至攜程、美團就能形成交易閉環 。
這樣看來 ， 雖然起步晚還抄作業 ， 但抖音電商的野心很大 。
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三、抖音電商需要新抓手
即使康澤宇將興趣電商打的再響 ， 也無法爭辯“抖音商城”天貓化的事實 。
在未來 ， 抖音電商業務獨立已成必然 ， 一方面抖音和抖音商城形成共生關系 ， 抖音內直接完成交易或形成跳轉；另一方面則是抖音電商能夠在興趣電商之外 ， 留有競爭的余地 。
據中信建設證券報告顯示 ， 快手預計2021年將實現7500~8000億GMV ， 抖音預計將實現10000億GMV 。 而淘寶、天貓、京東分別用了10年、7年、13年突破這個數字 。
當然 ， 抖音的1萬億GMV其實水分很大 ， 在“抖音小店”時期 ， 抖音在倉儲和供應鏈上極度依賴第三方 ， 所以2020年抖音電商這個10000億的GMV有近3/4來自第三方 ， 即京東淘寶等完成 。
直播電商是抖音這個10000億GMV的主要來源 。
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抖音直播走的是“內容路徑”的興趣電商 ， 本質是“貨找人”；快手直播則又走了另一條路 ， 強調主播和粉絲的深度信任；淘寶直播是以“搜索”作為主要的消費路徑 ， 即“人找貨”模式 ， 用戶搜索商品 ， 進入相關的直播頁面 ， 直播更多的是相當于產品介紹 。
但是 ， 抖音上直播電商的貨幣化效率明顯比信息流廣告低 ， 在資源傾斜上也要考慮投入產出比 。
品牌商家在抖音 ， 缺乏直播流量的主動權 。
在流量控制上 ， 淘寶、快手的直播電商生態相對穩定 ， 電商的成交流量來自于關注頁私域流量 ， 達人和商家擁有流量控制權 ， 頭部流量效應明顯；而抖音中心化的內容分發機制會導致直播只能從公域流量去促成交易 ， 即使品類頭部也需要運營去采買流量 ， 平臺擁有流量的控制權 。
抖音在購物閉環上 ， 還缺少支付與物流、供應鏈兩部分 。
直到今年 ， 抖音支付才姍姍來遲 ， 但物流 ， 一直是抖音電商業務的“心頭之患” ， 要知道 ， 淘寶擁有菜鳥網絡之后才將物流狀況穩定下來 ， 京東花費10余年自建物流 ， 這是一場需要長期耕耘的業務 。
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而天貓的直播 ， 勝在強大的供應鏈 ， 以及全品類覆蓋的SKU ， 有限的DAU卻有極高的轉化率 。 坊間傳言 ， 阿里內部曾做過測算 ， 1000個淘寶外的點擊和1000個淘寶內的點擊比較轉化率 ， 后者能比前者高出最多40倍 。
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