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企業組織建設六個方面內容 企業組織建設

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本篇文章給大家談談企業組織建設 ， 以及企業組織建設六個方面內容對應的知識點 ， 希望對各位有所幫助 ， 不要忘了收藏本站喔 。
1怎樣進行企業組織文化建設簡述如何進行組織文化建設？
所謂組織文化建設 ， 是指組織有意識地發揚其積極的、優良的文化 ， 克服其消極的、劣性的文化過程 ， 亦即使組織文化不斷優化的過程 。
組織文化建設的原則
1、立足民族傳統文化 ， 注重吸收外來先進文化
2、全員與專家參與相結合的原則
3、普遍性與特殊性相結合的原則
4、形式與內容相結合的原則
組織文化建設的方向
1、構筑組織文化的靈魂
(1)宗旨
(2)精神
2、確定組織文化的導向
(1)文化動機
(2)價值取向
3、搭建組織文化的三大模塊
(1)構筑組織的物質文化
(2)建立組織的制度文化
(3)規范組織文化
(4)企業識別系統
組織文化建設的步驟
1、制定組織文化系統的核心內容
企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容 。
首先 ， 企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素 。
其次 ， 良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題 ， 更好地融合全體員工的行為 ， 
第三 ， 一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念 ， 體現企業發展的方向和目標 ， 成為鼓勵員工努力工作的精神力量 。
第四 ， 企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感 ， 使社會公眾對企業產生良好的印象 。
2、進行組織文化表層的建設
主要指組織文化的物質層和制度層的建設 。
組織文化的表層建設主要是從企業的硬件設施和環境因素方面入手 ， 包括制定相應的規章制度、行為準則 ， 設計公司旗幟、徽章、歌曲 ， 建造一定的硬件設施等 ， 為組織文化精神層的建設提供物質上的保證 。
3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透
(1)員工的選聘和教育 。
(2)英雄人物的榜樣作用 。
(3)禮節和儀式的安排和設計
(4)組織的宣傳口號的設計傳播
組織文化建設的階段性
(1)識別與規劃階段 。
(2)變革與發展階段 。
(3)確立與鞏固階段 。
(4)培育與強化階段 。
組織文化建設的 ***
1、正面灌輸法
2、規范法
3、激勵法
4、示范法
5、實踐法
6、暗示法
7、感染法
組織文化建設的策略
組織文化既是組織發展的動力 ， 更是管理的工具 。
文化管理是管理的更高層次 。
建設優秀的組織文化必須滿足四個標準：基于個性、基于戰略、基于最根本的商業準則和基于人性 。
在這四個標準中 ， 尊重人性是所有優秀組織文化的核心和基礎 。
(一)樹立以人為本的理念
優秀的組織文化 ， 應該以人為本 ， 以服務對象為中心 ， 摒棄“以物為中心”的傳統人事管理觀念 ， 賦予員工更多的職責 ， 尊重每一位員工 ， 平衡相關者的利益 ， 提倡團隊精神 ， 并鼓勵創新 ， 充分發揮人的積極性 ， 創造出更大的人生價值 。
(二)利用現代管理心理學理論
薛恩在1965年提出“復雜人的假說” ， 他認為：“不僅人們的需要與潛在欲望是多種多樣的 ， 而且這些需要的模式也是隨著年齡與發展階段的變遷 ， 隨著所扮演的角色的變化 ， 隨著所處境遇及人際關系的演變而不斷變化的” 。
組織在進行文化建設時必須遵循文化形成的心理規律 ， 充分考慮到人的需要復雜性及其變化性 。
如人有自尊感滿足的需要 ， 有成就的需要 ， 有歸屬的需要等 ， 而這些需要又隨著環境的變化而變化 。
要根據人的心理變化規律去實施才有實效 。
(三)實行科學的人力資源管理
1.文化盤點 。
即把企業目前現存的文化一一搞清 ， 找出企業的文化差異 。
企業的文化差異包括三個層次：最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業特色的企業文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養的差異 。
2.組織文化設計 。

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