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現代公司管理制度大致可分為 現代公司管理制度

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在當今社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則 。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家整理的現代公司管理制度，希望能夠幫助到大家 。
現代公司管理制度篇1
（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度 。
【現代公司管理制度大致可分為 現代公司管理制度】（二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系，通知到貨時間、數量、貨物品種，并協助做好搬運工作 。
（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量 。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續 。進倉物料的質量驗收由購置部門負責 。
（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續 。
（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料 。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續 。
（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外 。
（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部 。臨時補給物資必須提前三天報總務部 。

（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，并驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發貨，倉管員應及時記賬 。
（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨 。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法 。嚴禁白條發貨 。
（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符 。
（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份 。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示 。
（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份 。
（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放 。注意留通道，做到整齊、美觀 。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置 。
（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內 。
（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象 。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時匯報 。

現代公司管理制度篇2
現代企業制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學 。成本管理是企業管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發展;另一方面，也有利于企業各項改革措施協調配合，齊步前進，推動企業各項專業管理朝著科技化方向發展 。
一、現代企業制度下成本管理模式的設想
長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式 。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應 。
主要表現在:
一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧;
二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段;
三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控 。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式 。
筆者認為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系;在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系 。

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