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現代公司管理制度大致可分為 現代公司管理制度( 四 )

生活百科財務管理


2.2第二大層次是經營者的內部控制
經營者的會計控制就是“對會計的控制”也就是我們傳統意義上所指的會計控制，它是通過會計工作和利用會計信息對企業生產經營活動所進行的指揮、調節、約束和促進等活動，以使企業實現經濟效益最大化的目標 。這一層次是總經理對企業生產經營活動的會計控制 。在這一層次上，總經理的會計控制目標是建立和完善符合現代經營管理要求的內部經營管理組織機構，建立經營風險控制系統，堵塞漏洞，消除隱患，保護企業財產的安全完整，保證會計資料的真實完整，及時提供會計信息，確保國家有關法律法規和企業內部規章制度的貫徹執行，提高企業經濟效益等 。其實施的會計控制方式表現在以下幾個方面 。
(1)組織規劃控制 。主要包括：一是不相容職務的分離 。應當加以分離的職務有：授權進行某項經濟業務的職務與執行該項業務的職務要分離；執行某項經濟業務的職務與審核該項業務的職務要分離；執行某項經濟業務的職務與記錄該項經濟業務的職務要分離；保管某項財產的職務與記錄該項財產的職務要分離 。二是組織機構的相互控制 。各職能部門的職責權限必須得到授權，并保證在授權范圍內的職權不受外界干預，每項經濟業務在運行中必須經過不同部門并保證在有關部門間進行相互檢查；在對每項經濟業務的檢查中，檢查者不應從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問題得以迅速解決 。
(2)授權批準控制 。首先要明確企業內部某個部門或某個職員在處理經濟業務時，必須經過授權批準才能進行 。其次，要明確每類經濟業務的授權批準程序 。再次，要建立必要的檢查制度，以保證經授權后所處理的經濟業務的工作質量 。
(3)預算控制 。對企業的各項經濟業務編制詳細的預算或計劃，并通過授權，由有關部門對預算或計劃的執行情況進行控制 。
(4)實物控制 。對企業實物安全所采取的控制措施 。首先，限制接近，以嚴格控制對實物資產及與實物資產有關文件的接觸 。其次，定期進行財產清查，保證財產實有量與記錄的一致 。
3.結語
以上是筆者針對我國企業內部會計控制現狀，結合現代企業制度的特點所構想的一個多層次的會計控制機制 。我國己經成為WTO的正式成員，我們可以吸收借鑒國外先進的內部會計控制理論，探索出真正適合我國國情的企業內部會計控制機制 。
現代公司管理制度篇4
社會主義市場經濟體制的建立，給我國財務管理工作的實踐創造了廣闊的前景 。針對我國企業目前的財務管理狀況，借鑒西方國家財務管理活動的經驗，有步驟地開拓我國企業財務管理實踐的新領域，將有助于全面提高我國企業的財務管理水平和資金營運經濟效益 。
改革開放以來，我國企業雖然經過體制改革和機制轉換，在某些方面形成了自己的特色，但與發展社會主義市場經濟體制，建立現代企業制度對企業財務工作的要求相比，還存在明顯差異 。目前我國企業財務管理工作實踐中主要存在以下不足：
（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；
（2）重資金總量籌集，輕籌資結構安排；
（3）重生產成本管理，輕資金成本控制；
（4）重當期收益，輕遠期風險控制；
（5）重事后總結，輕事前預防；
（6）重強化企業內部管理，輕財務形象管理 。
在建立社會主義市場經濟體制的過程中，企業財務管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業財務管理重點的戰略轉移，開拓企業財務管理的新領域，建立適應市場經濟體制的財務管理體制 。
一、我國市場經濟體制下企業財務工作的重點
1、重視價值綜合管理 。
現代企業制度下，企業以資產為紐帶，企業的經營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業以商品生產為主轉為以商品生產和資產經營并重，特別是企業資產處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現企業資本的有效流動，達到資本的保值、增值 。企業財會工作正面臨著由只注重對經營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎，注重企業資產合理配置、資本有效運用的財務管理新模式轉換 ?，F代企業制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產經營的觀念，構筑財務管理框架，規范管理行為，注重對新時期企業財務所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發揮財務管理的綜合管理作用 。

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