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現代公司管理制度大致可分為 現代公司管理制度( 六 )

生活百科財務管理


現代公司管理制度篇5
一、建立現代企業制度，強化企業管理
良友集團成立以后，按照加快國有糧食企業自身改革，轉換經營機制，提高市場競爭能力的要求，加大企業改革力度，從小企業改制著手，大膽探索企業制度創新，建立現代企業制度，轉換經營機制，強化企業管理 。
（一）推進企業產權制度改革，建立現代企業制度 。良友集團成立初有各類獨立核算單位238個 。近幾年來，通過橫向收縮國有資產管理跨度，縱向收縮國有資產運行層級，點上收縮國有資產股權比重等措施，深化企業改革，先后對146個企業進行了重組、改制及清理 。小企業改革以“放”為重點，對78個小企業實施全面改制，退出國有資本 。大中型企業以“引”為重點，面向社會招商引資，對原有大中型企業實施改造重組，發展多元投資的股權結構，建立現代企業制度，同時收購了其它糧油企業的部分股權 。
（二）全面實施清產核資和企業清理工作，盤活存量資產，夯實國資基礎 。由于歷史的原因，糧食企業存在人多、債多、壞帳和應收帳款多的諸多困難和問題，良友集團抓緊開展全面的清產核資和盤活存量資產，加快優良資產與不良資產的分離 。成立了企業清理中心，對“殼體”企業實施統一托管，統一清理，降低清理成本 。截至20__年底，共關閉企業180多個，并已將歷史遺留的不良資產基本消化完畢 。
（三）整合企業資源，增強控制力，強化企業管理 。良友集團理順內部管理體制，對所屬企業進行重組，實施扁平化管理，精簡管理層次，撤消了行政性管理公司，以資產為紐帶建立投資管理關系，設立若干專業化管理的事業部和分公司；對子公司全面委派產權代表和財務總監，建立比較全面的管理制度，加強對投融資、擔保、大額資金往來、重大物資采購、薪酬分配等重大事項的集中管理與控制；建立了財務預算制度，對所屬企業全面實施預算管理 。推進企業精細化管理，組織企業修訂完善各項業務流程，健全完善各項管理工作，從上至下形成一個比較全面的企業管理制度體系，進一步完善企業約束和激勵機制 。
（四）積極推進減員分流工作 。針對糧食企業員工隊伍存在富余職工多、年齡偏大、文化偏低、技能較差的問題，良友集團結合企業改革重組，對所屬企業重新定編定員，通過多種途徑分流安置富余職工，分流的職工人數達到集團19__年成立時職工總數的85%，其中政策性企業分流人數達到74% 。目前，企業全面推行勞動合同制 。
同時，加強對優秀人才的引進和員工培訓，共向社會招聘引進大專以上學生及各類成熟型專業人才600多人 。采取安排崗位實習、組織各類業務培訓、掛職鍛煉等措施，對優秀青年重點培養，提高員工素質 。
二、加快結構調整，發展主營業務
良友集團按照“有所為、有所不為”的原則，以加快發展糧油加工、糧油倉儲物流、連鎖零售及糧油貿易三大主營業務為重點，抓緊產業結構和生產布局的調整 。
（一）加快發展現代糧食物流 。為適應糧食流通市場化、國際化的新形勢，發展現代糧食物流，良友集團根據上海市委、市政府關于保障上海市糧食安全和供給穩定的工作要求及上海城市總體規劃，對糧食倉庫布局實施上海有史以來最大規模的戰略性調整，搬遷撤消中心城區糧庫8個和油庫4個 。同時按照上海建設國際經濟、金融、貿易和航運中心，率先全面建設小康社會，率先基本實現現代化的發展目標和科教興市戰略，圍繞建立糧食大市場、大流通的格局和服務全國的要求，選址浦東外高橋長江口新建一個現代化的大型糧食儲備和中轉庫；在上海黃浦江上游擴建鄔橋糧食儲備庫 。新建的外高橋糧食儲備庫是目前我國最大的糧食現代物流基地之一，占地面積約為1020畝，按照“國際先進、國內一流”的要求進行設計，整個倉庫布局分為碼頭、鐵路、倉儲、加工、后勤保障等六大區域 。長江岸線350米，碼頭分別能?？?萬噸級和5000噸級貨船，內港碼頭能?？?00噸級貨船 。糧庫倉容35萬噸，油脂儲存容量20萬噸 。與此同時還將安排建設技術先進、規?；募Z食和植物油加工廠 。外高橋糧食儲備庫及碼頭設施項目一期工程將于20__年底基本建成 。
（二）發展糧油精深加工，全面實施糧油加工企業技術改造和布局調整 。良友集團根據市政動遷和“三廢”治理的要求，先后搬遷中心城區的糧油加工企業8個，關閉11個 。同時結合布局調整，對糧油加工企業進行技術改造，引進部分先進設備，建成了規模較大、技術較先進的油脂、大米、面粉、主食食品等生產骨干企業，年加工大豆90萬噸、精煉油20萬噸、小麥50萬噸、稻谷20萬噸，為保障上海糧油供給穩定服務 。

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