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通俗地說，世界上80%最重要的資源是由20%的人創造的，而剩下的20%最重要的資源是由80%的人創造的 。
20世紀初，意大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多·帕累托提出了80/20法則 。他說:
在任何一個特定的群體中，重要的因素通常只占少數，而不重要的因素占大多數，所以只要重要的幾個因素可以控制，大局就可以控制 。
經過多年的不斷證明和演變，這一原則已經成為當今管理領域廣為人知的28-28法則——即公司80%的利潤來自20%的重要客戶，剩余20%的利潤來自80%的普通客戶 。
我們多次聽到這樣的說法:美國的錢在猶太人的口袋里 。
猶太人相信世界上有一個普遍的律法78:22，很多事情都是按照78:22存在的 。
空氣體由78%的氮和22%的氧組成，而人體由78%的水和22%的其他成分組成 。
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猶太人將這一原則應用于生存和發展，始終堅持第28條原則，并把自己的精力投入到最有效的事情上 。
舉個例子，一個創業者發現自己最初的產品利潤很低，因為他以前和所有客戶花的時間是一樣的，但是創業凈產品80%的利潤是20%的客戶創造的，這就是他失敗的原因 。
后來，他把重點放在最有前途的客戶上，把不太活躍的客戶留給銷售人員 。很快，他的生意扭虧為盈 。
不僅猶太人這樣做，世界上很多大公司也學習和遵循第28條原則 。
比如美國通用電氣公司只獎勵那些完成了高難度工作目標的員工，提高這些員工的工作積極性，讓他們帶動其他員工的工作積極性 。
這個有著28年歷史的原理，不僅廣泛應用于經濟學和管理學領域，也適用于創業網絡的任何領域 。
對我們自身的發展也有重要的啟示，讓我們學會把時間和精力花在重要的事情上，而不是瑣碎的事情上 。
人的創業網絡和精力是有限的，還不如什么都突破 。
將80%的資源花在20%的關鍵優勢上，這可以推動80%的優勢 。
工作中，要善于抓住主要矛盾，從紛繁復雜的工作中梳理出線索，把資源用在最重要、最緊急的事情上 。
八項原則有許多深入的應用，例如-
1、28項管理原則重點培養和獎勵優秀員工(20%)，用優秀員工帶動普通員工(80%)，可以大大提高企業效率 。也就是“模范領導” 。
2、28項決策原則抓住最重要、最關鍵的問題，根據這個問題做出企業決策 。重要的問題解決了，其他問題也就迎刃而解了 。
3、28項融資原則把有限的資金投入到最有希望的項目中，不斷優化資金投入，實現資金效益最大化，在前沿用好鋼 。
4、28營銷原則商家要用20%的重點商品和重點客戶，從中滲透銷售80%的其他商品 。
比如超市的促銷品，先介紹顧客，進來自然會順便買其他的 。
5、28 VIP原則或者商家要時刻分析給公司帶來80%利潤的20% VIP客戶，為他們提供更好的服務 。滿足這些貴賓自然會給公司帶來更多的利益 。
6、28個品牌原則做強勢企業的第一品牌(20%)，會占據80%的市場份額，這樣其他品牌的銷量也能搭上一把 。
八項原則實際上告訴我們要有做某事和不做某事的原則 。
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這個原則可以擴展到所有領域 。它可以幫助我們更快地找到解決問題的有效方法，幫助我們無憂無慮地成功 。
其實我們常說“成功之路不擁擠，因為不是每個人都能走到最后 。”這句話也是28的原則 。
世界上所有的成功都不會來的太容易，這是二八原則最好的體現 。
你能忍受大多數人無法忍受的波折，你能有大多數人無法忍受的自律，你有機會獲得大多數人無法獲得的資源和成功 。
人生看似漫長，其實很短暫 。讓我們好好利用“二八原則”，把精力和智慧用在有意義的事情上 。
當你想偷懶放棄的時候，記得在心里問自己:“你愿意做一個優秀的20%贏家，還是平庸的80%多數？”
【二八原則分別代表什么意思？ 什么是2 8原則】
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