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分享做微商的10大原則 做微商的原則有哪些？

文案策劃問答做微商的原則

現如今 ， 創業已經告別了單槍匹馬闖天下的時代 ， 很多企業都講求團隊合作 ， 因為一個人的力量是有限的 ， 團隊才能發揮更大的戰斗力 。 當然了 ， 做微商也不例外！最近就有不少微商代理一直在問一個問題：如何管理他們的小代理？
其實很多時候你會發現 ， 你與你的代理互動很少 ， 而更多時候你們是轟轟烈烈地開始 ， 垂頭喪氣地結束 ， 最終都是毀在團隊管理失控 ， 團隊積極性不高 ， 或者配合度不默契 。
所以為了讓你做得更好 ， 你需要遵循下面10大原則 。
    原則一：鼓勵
    你要學會鼓勵你的團隊 ， 不要有“一遇挫折就承認失敗”的觀點 。 你要給他們提供一個學習、交流甚至分享的平臺 。 很多人覺得分享多了 ， 沒有什么可以分享了 。 之所以出現這個原因是因為你天天講重復的東西 ， 別說你煩 ， 別人聽起來也感覺索然無味了 。 所以你要學會多看 ， 多聽 ， 甚至多學習 ， 起碼要學習有一種能力 ， 就是“把書讀薄”的能力 。
    原則二：意見領袖
    你會明白一個事情 ， 你管理團隊的時候可能會遇到團隊積極性不高 ， 粉絲不自覺 。 所以你需要在你的團隊里找到一個積極向上 ， 充滿正能量的人 ， 讓他來帶動大家 ， 說簡單一點就是要活躍氣氛 。
    舉例來說：每天工作靠自覺？開玩笑！哪有那么多自覺的人啊？大家想想 ， 咱們上學的時候寒假作業是什么時間寫的？人同此心！何況你要讓你的下級代理幫你無條件的工作 。
    原則三：任務
    要給團隊固定每天的工作量下限（比如每天加粉的人數或者與客戶互動聊天的問題） ， 從工作數量上讓他感覺到有任務有“鴨梨”！
    原則四：討論
    每三天至少討論一次關于銷售方法與技巧的問題 ， 尤其是當客戶沒有購買你產品的時候所表現出來的各種疑問 ， 然后去一一進行解答 。
    原則五：考核
    你要設置一個考核的指標 ， 這樣才能更好的促進銷售 。
    原則六：壓力
    假如今天是月底 ， 薪資模擬 。 結算周期？昆德拉說過：生命不是話劇 ， 可以彩排一次再正式登臺 。 他們的悲劇一經上演 ， 就揮霍完他們的一生了 。 我們干銷售的不要這么慘 ， 悲劇可以變成喜劇 ， 上半個月不行 ， 下半個月還能重來 。
    每個月到了月中15號 ， 把員工召集起來開個會——假如今天是月底：我們用前15天的業績乘以2模擬出全月業績 ， 然后模擬出各位員工的當月工資獎金 ， 肯定是有人歡喜有人愁 。
    原則七：額外獎罰
    我從不相信一家公司的整體考核對員工的積極性調動有多大意義——因為大家都一樣！帶銷售團隊最可怕就是“大家都一樣”：這幾個月業績好大家業績都好 ， 獎金都高；這幾個月有問題業績不好 ， 大家都不好獎金都低 。 結果 ， 你好我好大家都好 ， 誰也別眼紅誰；你爛我爛大家都爛 ， 烏鴉也別笑話豬黑 。 最后團隊就成了一盤散沙 。
    我的辦法是：總部給業代發的工資在我這里全部截留 ， 進行二次分配 。 每個月內部做專案：這個月做新品鋪貨排名獎懲、下個月做模范店排名、再下個月做旺季壓貨排名……按公司考核 ， 張三本月拿5000元、李四4800元、王五5200元、趙六4000元 。 我做內部專案排名后就改成了：張三4000元、李四5100元、王五6300元、趙六3600元 。 不服氣？上訪去！我只不過搞了內部獎罰 ， 又沒有貪污 。 內部專案排名獎罰 ， 只要事先把規則講清楚 ， 計算過程透明 ， 大家也不會有什么異議 ， 公司也不會干涉 。
【分享做微商的10大原則 做微商的原則有哪些？】    所以 ， 帶銷售團隊就如同帶兵 ， 就是要讓他們金戈鐵馬枕戈待旦！當老大的千萬別平平淡淡月底考核把士兵們都帶成啦啦隊了 。 管業代就要制造“風浪” ， 沒事就折騰他們 ， 要制造“朱門酒肉臭、路有凍死骨”的差距和危機感 ， 讓他們往前看“掌聲鮮花紅地毯” ， 往后看“皮鞭鐐銬狼牙棒” ， 這樣他們才會“瘋”！人不“瘋” ， 潛能就出不來 ， 業績就上不去 。

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