新媒體營銷扮演什么角色？如何做訂目標，做預算，寫推廣方案，績效怎么考核？團隊崗位怎么去搭配？如何管理新媒體團隊？下面就會結合這些點討論新媒體運營如何寫推廣策劃案，這里分為幾部分，拋磚引玉，希望對新媒體從業人員有思路上的一些啟發 。
一、新媒體運營是什么？
這里普及下運營的一些概念，整合了其他人的一些觀點，對運營有個系統化了解 。 大家可以參考如下這張圖，看圖理解運營：
新媒體運營就是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式 。 通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經濟，達到相應營銷目的 。
微博，微信，貼吧等平臺運營只是新媒體運營中其中一個子集，而新媒體運營又是整個系統運營中另外一個子集，明白這個關系更好的理解新媒體運營到底扮演什么角色 。
根據運營級別劃分：初級運營，中級運營，高級運營 。
初級運營（負責流程中三個環節一個子項目，如微博運營，微信運營，內容編輯，活動策劃等） 。
中級運營（能力覆蓋到三個環節中整個環節） 。
高級運營（三個環節貫穿，視野更大，資源更多，布局更長） 。
根據運營流程劃分：拉新（找到用戶在哪，低成本獲取用戶），留存（讓用戶持續用你的產品），促活（喚醒不用產品用戶） 。
COO(考慮產品，營銷，投資人關系，PR等公司層面資源調配）
根據運營內容劃分：用戶運營，內容運營，社區運營，商務運營，活動運營等 。
二、定目標
接下來，我們要做的就是定目標，一般來說，制定目標參考幾個原則：
1、如果能直接從第三方平臺上獲取數據作為目標，就直接以后臺目標數據值為參考，比如微信，微博 。 別搞太多數據定義或計算公式，省事又直觀，也可以避免對數據定義理解偏差而產生的誤會 。
2、第三方平臺無法給你呈現數據做為目標引導，可以交付給技術部門去做統計報表系統來做監控 。 可先從日指標下手，再延伸到周，月，季，年去做統計 。 比如服務號的注冊用戶，訂單量，訂單轉化率，客單價等 。
3、團隊需要有一個終極目標
比如對于O2O的項目來講，團隊的終極目標就是日訂單量 。
比如對于一個工具型APP，團隊的終極目標是日活躍率 。
4、各部門對目標進行分解：
目標可以分為兩種：
事務目標：每周X篇內容，其中X篇做原創 。
結果目標：微博曝光量、粉絲較上月的增長比例（早期基數低，可以設定每月50%-100%增長的目標，后期可以適當減少到10%-20%）；微信的文章打開率15%，轉發率5%（這是大部分公號的平均高值） 。
5、目標設置不能太范范，要具體數字，比如：當月目標為日均新增激活從8000到12000，注冊轉化率40%（建議略高于原本的期望值，效果會更好），那種“提高了品牌曝光度”、“增加了用戶粘性”這種陳述性語句通通封殺 。
提高品牌曝光度——百度指數上升多少？
增加用戶粘性——產品活躍度提高多少？
這里以一個O2O生活服務號為案例制定推廣目標：
注冊用戶：日新增注冊用戶，總注冊用戶
活躍用戶：日活躍率=當天活動用戶/總用戶
日訂單量：日訂單轉化率=訂單成交量/總訪問用戶（保底8%）
日客單價=日總成交價格/總成交單數
三、做預算
根據推廣方案做預算，每個推廣周期涉及到的推廣細項做預算，預算最好越精細越好，可控性更強，執行效果更明顯 。
另外，趣營銷網認為新媒體運營是為達到目標/目的所做的高效、系統的協調工作，所以建議需要關注、學習、鉆研與之相關的體系，來建設自己的系統性；而不是只把關注點放在預算、刊例、性價比這些公司、老板關心的問題上 。
四、寫方案
本文以本地生活服務號為案例展開描述，其中涉及到一些具體的實操手段，其他類型應用可以借鑒參考 。
1、推廣整體策略（方法+執行力）
團隊以總目標為主線，分解到各部門 。
測試最有效推廣方法，集中優勢資源在一個可能爆發的點上，不斷放大，不斷分析，直到引爆 。
目標消費者集中出現在哪里，我們的市場推廣就集中在哪里出現 。
2、種子用戶期【教你做新媒體營銷推廣方案的7個步驟 新媒體營銷推廣方案該怎么做？】
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