平均轉發數（評論數）與粉絲總數和微博內容質量相關，粉絲總數越高，微博內容越符合用戶需求，轉發數和評論數就會越高 。 所以這個數據可以反應粉絲總數、內容和粉絲質量的好壞 。 粉絲基數越大，理論上轉發會提高，內容越契合用戶，或者粉絲中你的目標人群越多，這個數據都會上升 。
以A公司品牌微博為例，4月1日只有1.4萬左右，5月結束有2.6萬！
從這個表中可以看到4、5月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，微博信息數量5月增加36%，但是轉發總數增長近100%倍，評論增長了64%，搜索結果數也是增加了 。
應該說針對4月的微博內容分析之后，5月份作了一些調整，更加注重用戶需求，所以在總量增加的同時微博的平均轉發數和回復數都上升了，可以說明該微博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結果數直接增加曝光率，說明了營銷效果 。
七、管理套路
如果你問我有沒有一套管理套路，我就簡單總結幾點經驗：
1、周一早會，周三培訓，周五總結
周一早會：每周固定9點-10點，討論上周問題及本周部署 。
周三培訓：按照培訓表抽出2個時間的團隊培訓 。
周五總結：每周各部門問題反饋，匯總成表格 。
2、量化目標
項目立項后就開始要制定年度目標，分解到季度，月，周目標 。
根據目標分解到各部門，細化到每天工作任務 。
3、準備三張表
財務預算表：整個運營團隊的預算，包含人員工資，市場推廣等等 。
績效考核表：怎么跟薪酬激勵掛鉤在一起對團隊成員進行考核 。
崗位描述表：各個部門每個崗位的描述要做到下詳盡 。 崗位描述要根據項目現階段需求來描述，切忌大而空 。
4、布置任務–輔導–檢查任務
我比較喜歡按照這條線來讓下屬操作自己的項目，這有利于其成長，不要限制條條框框 。
比如說一次活動，會設定一個預期目標，比如關注粉絲量要達到多少，訂單要轉化多少，活動策劃和執行都會交由團隊內部人員來做，有不明白和需要資源協調的我會輔導他，具體執行如找資源，找渠道曝光這些都會讓團隊自己去發揮，最后只負責檢查任務 。
再把整條思路再捋一遍，就是組建新媒體團隊前，你要根據你的目標去做預算，制定執行方案，招聘合適的人選，給以相應的考核 。
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