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商業計劃書 10分鐘教你寫出一份完美的BP( 二 )

小知識文案策劃


團隊分工合理：目前團隊的分工情況，并且有效說明你們團隊的配置適合干這件事情
10分鐘！教你寫出一份完美的BP(商業計劃書)
8、執行現狀（已做的事情）
執行現狀：目前項目已經進展到什么程度，已經做得事情做個說明
項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什么（明確的時間節點干什么事情）
已經執行的計劃：目前項目已經做到什么節點（如已經有產品原型，即將進入批量化）
10分鐘！教你寫出一份完美的BP(商業計劃書)
9、計劃目標（未來前景）
計劃目標：未來一段時間需要干的事情有哪些
未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發生的事，讓未來事情發生時，有更好的對策
計劃是對未來的分析，思考，和對現在的總結
10分鐘！教你寫出一份完美的BP(商業計劃書)
10、商業模式（怎么賺錢）
商業模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡
10分鐘！教你寫出一份完美的BP(商業計劃書)
11、股權結構（怎么分錢）
股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
10分鐘！教你寫出一份完美的BP(商業計劃書)
12、融資計劃（需要多少錢）
融資計劃：需要多少錢干這個事情
10分鐘！教你寫出一份完美的BP(商業計劃書)
四、商業計劃書寫完后思路梳理
下圖為投資人對項目的主要考量點，需要在商業計劃書有所涉及及體現 。
10分鐘！教你寫出一份完美的BP(商業計劃書)
五、商業計劃書的10大禁忌與建議
1、千萬不要群發，千萬不要抄送所有人群發是最愚蠢的 。
2、不要密送群發，你沒有寫抬頭，這是最沒有意義的，最不禮貌的方式
3、不要壓縮包 。 現在移動辦公，很多手機不支持壓縮包打開的
4、不要大文件、不要太多頁 。 很多附件下來要很長時間，往往碰到這樣BP我會刪掉，10、20MBBP我就刪掉了
5、不要全部文字敘述，除非是非常有見地，如果沒有干貨的話，人云亦云的廢話就不要寫了
6、千萬不要搬運太多市場數據
【商業計劃書 10分鐘教你寫出一份完美的BP】7、不要發誓 。 “我一定”這句話千萬不要出現
8、也不要挾持馬云 。 說我是下一個什么什么阿里巴巴，什么什么淘寶，以及某某方面的滴滴打車
9、不要發WORD文檔，它不方便直接展現東西，它更多是編輯
10、不要奇怪的標題，如“給你一個投到下一個阿里巴巴的理由”，千萬不要這樣的題目 。 正常的抬頭我還是建議第一公司名稱，第二比如移動電商，簡單描述 。 第三A輪，第四時間就可以 。 這樣的四塊內容來起標題，擊中率會很高 。
建議：一份簡要的商業計劃書摘要（1-2頁），先期發給投資人，投資人有興趣再投完整的BP 。 希望對你有所幫助，謝謝！

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