百微特派微特派( 六 )

2026-05-10 生活百科

燃財經：看到拼多多這么成長起來，意外嗎？
喻華峰：當然意外，今日頭條現在這么大，對于我們這些人更意外，媒體人就沒想到過用技術和產品的 *** 去做新聞。我覺得每個人只能選擇適合自己的模式。
談情懷：這是一個商業社會
燃財經：很多人對你的評價是有情懷。
喻華峰：我覺得大家把自己的一些東西加進來了。我們只是想把賣菜這件事做好。
燃財經：那如果這也算是基因之一的話，它會限制你嗎？
喻華峰：媒體人創業的優勢，是想做成一件有價值的事。你可以說是一個想做點事的心態，也可以說是一個有情懷的心態。為什么我賣菜就有情懷，另外一個人賣菜就沒情懷，我不明白。我覺得創業是商業導向更好，只有把這個事做到極致，才能賺到錢，否則從長久看賺不到錢。
燃財經：似乎很多人對你都有“有情懷”的評價。
喻華峰：大家想多了。
燃財經：你堅持對品質的把控，應該有理性或商業方面的考慮？
喻華峰：我覺得這是前提。賣安全的食品，不是前提和常識嗎？賣什么就說什么、不賣假貨，不是個常識嗎？食品安全是個起點，不是個賣點，大家現在都把它當成賣點，這是不對的，這是你來做這件事的基本要求。
燃財經：張震說你是一個理想主義的人，所以適合做生鮮行業。
喻華峰：理想主義沒啥不對，大家都有理想。
燃財經：在一個劣幣驅逐良幣的市場，需要額外付出一些東西，才能維持住這種堅持？
喻華峰：其實你是有選擇的。你可以選擇以次充好，也可以選擇以好充好，就是賺的錢少一點而已。市面上大把好的東西，你找到好的方式和好的價格來賣，跟它匹配相應的價值就行了。不是說社會逼著你一定要以次充好才能活著，那不一定。
燃財經：有人說過商業才是更大的慈善。
喻華峰：這句話是對的。商業養活人、滿足需求、創造，任何一個人，只要做商業不瞎搞，都在創造價值。這個社會是靠商業來維系的，是個商業社會。
燃財經：員工們對你還有一個評價，是重情義。
喻華峰：重情義不一定是褒義詞。也許某個時段它會成為不好的東西，因為企業的運營有自己的規律，有時候大家也會覺得你很無情。
燃財經：重情義這個詞你自己不喜歡？
喻華峰：我覺得把它看成一個中性詞會好一點。人情味是一個常識，只是所在的位置不一樣，導致的結果會不太一樣。
談進化：不確定性是大概率事件
燃財經：本來在發展過程中拒絕了很多當時看起來是機會的一些事，比如無人貨架、社區團購。
喻華峰：社區拼團我們是更先做的， 16年開始做，后來發現如果沒有店，這個平臺是空的。店可以當倉用、可以加B2C ，我們認為店是基礎，生鮮離不開店。我們不再去追求更輕更快的模式，要做苦活累活重活臟活。
無人零售我覺得是趨勢之一，能離用戶越來越近，但無人貨架不成熟的是設備——設備要足夠先進，成本要足夠低，這兩個問題還沒解決。以后怎么進化我不清楚，但這個場景客觀存在 ?？赡苓^幾年，用一個新的方式來做就成功了，都有可能。
燃財經：當時在看到這波風口的時候，你的心態是非常理性地能看清楚、算過賬，還是先抱謹慎的態度看一看？
喻華峰：我承認，我們是抱著謹慎的態度在觀察而已，說不上有多理性。
燃財經：你覺得你的優點和缺點分別是什么？
喻華峰：所有方面基本上都是缺點，優點就是我有耐心、有耐力、可持續，這是天生的基因決定的。偉大就是熬出來的，同行已經死了那么多，我們熬到現在。16年我們要是不調整、繼續燒錢，也會燒死。
燃財經：本來生活接下來會是什么樣的節奏？
喻華峰：未來存在著所有可能性。但有幾個前提，之一我們得把自己的事情做好，我覺得我們離做好的差距還非常大；第二在做好的基礎上，可能會有很多順其自然的事情發生。我越來越覺得，不確定性是大概率事件。

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