在丁秀洪看來 ， 創業之后的喻華峰 ， 由在網易的“雷厲風行”和”激進”變得愈發謹慎 ， 這份謹慎也在一定程度上保護著本來生活 。
2017年無人貨架爆紅時 ， 幾十家公司先后成立 。吸引了數十億融資 ， 其中不乏騰訊、阿里入局 。當時公司開了多次會 ， 討論要不要做 ， 不少人主動“請戰” 。但最終 ， 喻華峰選擇了放棄 。因為他覺得商業模式在現階段并不成立 。于是 ， 風口中本來生活沒有貿然進入 。
“不確定性才是大概率事件” ， 同樣的常識喻華峰這幾年感觸越來越深 。他也知道在統計數據上“公司失敗是大概率事件” ， 而他能做的是努力減小這個概率值 。
和他曾經同在生鮮賽道起步創業的黃崢 ， 從水果品類切入 ， 如今已經擁有全品類電商、中國第三大電商平臺拼多多 ， 市值達到400多億美元 。對于拼多多的崛起喻華峰表示意外 ， 但他說 ， 要接受自己的基因 ?！拔覐膩聿涣w慕別人 ， 你沒法羨慕別人” ， 喻華峰說 ， “每個人有每個人的命 ?！?br />
從相識多年到最終選擇加入本來生活 ， 在創建過大可樂手機的丁秀洪眼里 ， 喻華峰越來越有“終局意識” 。其實 ， 只有更多地看到未來 ， 才能在當下更有耐心 ， 也才能勇于選擇自己的節奏 。
“老喻是馬拉松選手” ， 丁秀洪這樣評論創業者喻華峰 。
以下為燃財經對話喻華峰的部分內容（經編輯）：
對話喻華峰
理想主義沒有錯 ， 偉大是熬出來的
談行業：沒有人可以不付出代價
燃財經：生鮮行業更大的挑戰是什么？
喻華峰：我覺得生鮮行業是最容易被錢燒死的行業 ， 它不是一個想快就能快得起來的行業 。資本理性一點 ， 對我們這個行業有好處 。很多投資人問 ， 你們面臨的更大挑戰是什么？我說 ， 就怕你們這些土豪去鼓勵創業者燒錢 。
燃財經：在前幾年 ， 這樣的理念不太主流 。
喻華峰：16年我們就變了 。16年5月份我們完成了C+輪融資后 ， 7月份下了一個非常大膽的決定：踩剎車 ， 不許再虧錢、燒錢 ， 并朝著盈利的方向做 ， 另外開始做線下店的準備 。
燃財經：在2000平和200平的店面中 ， 為什么選擇擴張小店？
喻華峰：做大店周期長、投入大 ， 這是阿里這些巨頭們做的事情 。做小店 ， 投入資金少、周期短、比較快 ， 這實際上是個戰略選擇問題 ， 我們覺得小店會更適合我們 ， 而且會更密集 。我們希望能做到1萬人、3000戶就能開家店 ， 高密集覆蓋 ， 才能把時效真正搞定 。
燃財經：這件事為什么需要電商的人來做？
喻華峰：從事物進化規律看 ， 線上的人介入線下 ， 成功的概率確實比線下的人介入線上的成功概率高 ， 因為你是以新的模式介入舊的模式 。然而往往成功是一個障礙 ， 具體到生鮮這個領域 ， 其實我們需要新勢力 ， 或者說只有新勢力能做 。在社區生鮮連鎖這個領域 ， 沒有老兵、沒有固定的人才 ， 都是新兵、都在學 。在這個過程中 ， 沒有人可以不付出代價 。
談媒體人創業：現實逼著你進步
燃財經：從媒體人到創業者 ， 你是怎么進步和學習的？
喻華峰：現實逼著你進步 。要創業 ， 遇到問題就要搞定問題 ， 你會發現你的頻次不能高頻 ， 或者時效性很差 ， 你就要想如何解決時效問題 ， 當發現跟便利店合作無法解決時效 ， 只有自己來開店 。
燃財經：2015年很多同行都拿到了巨頭融資 。
喻華峰：我從來不羨慕別人 ， 你沒法羨慕別人 。每個人有每個人的命 。你做得好 ， 沒有干爹也行 ， 做得不好 ， 有干爹也會死 ， 很多時候就是順其自然 。
燃財經：什么時候開始覺得自己是一個合格、成熟的創業者了？
喻華峰：現在也不覺得 。我覺得我們算是摸著一點邊界 ， 雙腳剛剛踏進來了 。很多在商場上很厲害的高手 ， 在商業運作、在資本運作上可能還是比我們成熟得多 ， 我們還要走很長的路 。
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