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現代公司管理制度大致可分為 現代公司管理制度( 七 )

生活百科財務管理


（三）發展連鎖零售網絡和糧油進出口貿易業務 。良友集團整合糧油零售網點的資源，組建了上海良友便利連鎖有限公司，將傳統的糧油零售商店改造成為現代的連鎖經營便利店，形成連鎖銷售網絡，平時參與市場競爭，在糧食市場發生波動時發揮穩定市場糧油供給的骨干作用 ?，F在便利門店已達700多個，其中上海市內的門店500多個，成為上海有影響力的便利店之一 。特別是在發生“非典”疫情及糧油市場波動中，便利店積極地發揮了穩定糧油價格、保障供給的主渠道作用 。良友集團還發展糧油進出口業務，20__年糧油進出口業務量達到85萬噸，貿易額達到25億元人民幣，成為上海市重要的糧油進出口企業 。
（四）實施品牌戰略，積極拓展市場 。良友集團以市場為導向，抓緊調整產品結構，集中力量培育一批市場銷售量高、競爭力強的產品，重點做強五大糧油品牌，向市場推出海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品等糧油產品 。同時，還先后開發了樂惠牌方便米飯（粥）、海獅牌營養調和油、味都牌系列面條等一批糧油新產品 。這些產品在市場享有一定的知名度，其中海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品連續多次被評選為“上海市名牌產品”；海獅精制烹調油榮獲“中國商業名牌”；海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉等獲國家“放心糧油”產品，被列入國家首批免檢產品；“海獅牌”“樂惠牌”商標還被評定為“上海市著名商標” 。良友集團以品牌拓展市場，各類糧油制品不但進入了上海市的大賣場、超市、便利店等銷售渠道，而且還拓展市外市場，重點向華東、長江三角洲地區的城市銷售，不斷擴大產品的市場銷售量，使傳統的糧油制品在激烈的市場競爭中保持了較好的市場占有率 。海獅牌油脂在上海市場占有率多年名列第一；樂惠牌小包裝大米在上海市場成為上海市場暢銷品牌；樂惠牌方便米飯和味都牌面制品銷往全國20多個省市，部分產品出口到東南亞和歐美市場 。
三、加強儲備管理，確保糧食安全
上海市是糧食主銷區 。良友集團認真落實市政府領導關于做好糧食工作、確保上海市糧食安全的指示精神，全力做好糧食購銷和儲備工作，為穩定上海市糧食市場發揮了骨干企業的作用 。
（一）加強糧食產銷合作 。良友集團認真按照“政府推動、部門協調、市場機制、企業運作”的產銷合作原則，積極加強與糧食生產區的產銷合作工作 。先后與黑龍江、吉林、河南、江蘇、安徽等糧食主產省建立了長期的糧食產銷合作關系，確保上海市糧源 。
（二）做好糧食輪換工作，落實儲備糧規模 。良友集團根據市政府關于加強糧食輪換和擴充儲備糧規模的決策，嚴格按照有關政策做好每年的糧食輪換工作 。在有關各方的大力支持下，每年都按計劃完成了儲備糧輪換工作，確保市級儲備糧數量真實，質量完好 。
（三）克服倉容困難，加強儲備糧的管理 。針對近幾年地處中心城區的部分糧庫搬遷，糧食倉容暫時緊缺的困難，良友集團在加快糧倉擴建和新建的同時，在本市市郊和鄰近省份選擇管理好、規模大、設施齊全、交通便捷的糧食代儲倉庫 。同時高度重視儲備糧的管理工作，切實加強儲備糧的各項管理，組建了糧油倉儲公司對儲備糧油實施專業化、規范化管理，按照“一符三專、四落實”的保糧要求，制定和完善各項管理制度和業務操作流程，落實各級責任制，嚴格執行 。每年定期組織開展儲備糧油安全大普查；注意加強對糧油倉庫的維修，每年落實一定的資金對糧食倉庫進行大修改造；積極推廣科學保糧技術，采用了無線射頻糧溫監測系統對儲糧進行溫度檢測 。通過各項有效的措施，規范、嚴格的管理，儲備糧油帳實相符、儲存安全 。

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