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年度績效考核工作總結 績效考核工作總結

年度績效考核工作總結


績效考核工作總結（年度績效考核工作總結）
【年度績效考核工作總結 績效考核工作總結】
績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的"將單純績效考核轉變為績效管理 ， 突出績效經營和績效改進"的目標 ， 在中心黨政班子的直接領導下 ， 結合中心生產任務、經營管理目標順利完成了各項績效考核工作 ?，F將2008年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：
一、2008年 績效考核工作開展情況
1、部門績效考核工作
2008年年初 ， 根據分公司組織人事處和中心的要求 ， 在總結2007年績效考核存在的問題和不足之后 ， 修訂和完善了部門績效考核辦法和目標責任書 。新辦法充分結合了各部門的工作職責特點 ， 更加全面、細致 ， 可操作性、實用性更強 。新辦法在考核辦公室下 ， 增設了五個專項考核組 ， 主要負責修訂責任書和考核標準表 ， 并負責對各部門、支部、分會進行專項考核；六項責任書簡化為五項 ， 并將其中兩項責任書的簽訂主體做了調整 ， 以加強支部和分會的工作；考核程序由原考核小組進行綜合考核 ， 調整為由五個專項考核組進行專項考核 ， 考核結果由考核辦公室匯總 ， 這樣使考核更加專業化、合理化 。新辦法強化了績效考核的組織領導 ， 使中心考核領導小組、考核辦公室、專項考核組能夠充分發揮作用；進一步細化了專項考核標準 ， 促進各部門更好的完善了各項基礎工作 ， 健全了各類標準 ， 提高了制度的執行力 。
部門考核依據簽訂的責任書 ， 由各專業考核小組進行考核 ?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則 ， 實行"嚴考核、結果申訴、匯總上報、領導審定、公布結果"五步流程 ， 年終 ， 取四個季度考核的平均分作為年度考核結果 。并將考核結果與個人收入掛鉤 ， 實行嚴考核、硬兌現 ， 起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的 ?？己诉^程中 ， 從考核負責人到參與考核的人員都能盡職盡責的對待考核 ， 堅持原則 ， 嚴格按照考核細則打分 ， 保證了考核結果的準確性和真實性 ?？冃Э己宿k公室認真履行職責 ， 每季度及時組織開展考核 ， 準確收集保存各種考核原始資料 ， 很好的完成了績效考核工作領導小組賦予的使命 。
2、員工績效考核工作
員工考核方面 ， 我們分為中層管理干部考核和員工考核 。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤 ， 30%由中心領導年終打分得出 ， 打分內容主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面 。員工考核分經營管理人員和技能操作人員 ， 由部門負責人每個季度從目標完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態度、工作飽和度、上進心/安全環保意識、發展潛力、遵章守紀、工作協調、責任感、精神文明等十一個方面進行評分 ， 年終 ， 取四個季度考核的平均分作為年度考核結果 。
為確?？冃гu估工作的全面性、客觀性與準確性 ， 我們要求各部門負責人加強對員工工作過程的監督與管理 ， 在考核標準中記錄關鍵事件（主要優點和主要缺點） 。通過記錄 ， 我們能夠更好的發現問題 ， 并責成改進 ， 及時發現員工的點滴進步 ， 并給予認可 ， 從而充分調動員工工作的積極性 。
3、公示考核結果
中心在考核結束后 ， 在廠務公開欄里及時公布考核成績 ， 給各部門下發《整改通知書》 ， 使部門、員工認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足 。月度預兌現 ， 年終總兌現 ， 提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性 ， 重點突出崗位勞動和業績貢獻 ， 員工的收入與其崗位責任、技術水平、勞動業績掛鉤 ， 完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端 ， 使績效工資真正起到對職工的激勵作用 ， 從而改進和提高工作效率 。
總體來說 ， 中心2008年的績效考核工作取得了令人滿意的效果 。績效考核充分體現了領導重視、全員參與、真抓實干 。以績效考核為契機 ， 進一步完善了各種制度、明確了崗位責任、理順了工作關系、改進了工作中不規范的現象 ， 提升了中心的日常管理水平 。同時 ， 通過考核也進一步增強了職工的責任感 ， 激發了職工的工作熱情 ?？冃Э己私Y果也為評價各部門和職工2008年的業績提供了依據 。

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