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績效考核實施流程 績效考核實施

績效考核流程實施


績效考核實施（績效考核實施流程）
績效考核實施管理績效考核實施流程
準備階段的工作完成之后，績效考核就可以實施了 。完整的績效考核實施流程如圖所示 。
圖績效考核實施流程
1．考核啟動
人力資源部發出啟動通知或者召開績效考核啟動會議，向參加績效考核的所有員工說明績效考核的時間、考核方法、考核原則及考核紀律 。
2．數據收集
向各個數據提供部門進行數據收集，并對收集到的數據進行匯總、計算 。
3．考核結果評定
根據收集到的績效考核數據，評定考核結果等級 。
4．績效反饋與溝通
及時將績效考核結果反饋給被考核人，并對其在績效周期內的優秀表現表示肯定，對其中的不足予以指出，共同討論改進計劃 。
5．績效投訴處理
解決員工對績效結果的異議與投訴 。
6．績效結果分析
對本期績效考核結果進行分析，運用結果去反思考核過程，找出績效考核過程中存在的問題，為后續的績效考核工作提供改進依據 。
7．績效結果應用
運用績效考核結果，在企業內部進行崗位調整、薪資調整及人員淘汰等工作 。
績效考核啟動前期準備工作結束之后，就可以啟動績效考核了 。一般來說，常見的啟動考核方式有文件公示、郵件通知、會議通知等 。為了達到最好的宣傳效果，許多公司都會結合多種方法，進行全面宣傳 。
【績效考核實施流程 績效考核實施】1．績效考核啟動通知
績效考核啟動通知，以文件的方式進行公示，或發送郵件至考核所涉及人員的郵箱，這是最簡單、最直接的方法 。啟動通知應該包括以下幾個方面的內容 。
①本次績效考核的目的、實施原則與指導思想；
②績效考核的時間、考核對象、考核內容；
③績效考核實施流程、考核方法；
④績效考核結果應用；
⑤員工申訴渠道與申訴要求 。
績效考核啟動通知的具體內容與格式，可參考表某公司績效考核啟動通知示例 。
XX公司績效考核啟動通知
XX公司績效考核啟動通知
2．績效考核啟動會議
以文件或郵件的方式發布績效考核啟動通知，是目前最常用的一種方式 。但是這種方式也有一定的缺點，以文件公示或郵件下發進行通知，是一種單向的溝通方式，無法及時地與參與考核的各級人員進行雙向交流 。因此，在績效考核實施之前，可以組織各部門管理者進行一次專門的績效考核動員大會 。會議參加者應該包括人力資源部在內的各個部門管理者、基層主管、員工代表等，最好有一位高級管理者在場 。
會議首先應介紹本次績效考核的實施目的和意義，企業對此次考核的期望，以此來提高各級管理者對績效考核的重視 。其次，由人力資源部工作人員向各位與會人員詳細說明績效考核制度、考核原則、考核方法、考核周期及考核結果的評定和應用方向 。如果與會人員對人力資源部的考核方案存在疑問，可以在會議上進行溝通討論，力求各方對績效考核達成一致意見 。

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