1. 首頁 > 生活百科 > >

年度績效考核工作總結 績效考核工作總結( 二 )

年度績效考核工作總結


二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、部門績效考核中的部分考核指標不夠細化 ， 沒有充分結合生產經營目標任務 。整改措施：中心考核辦公室將于2008年年底組織各專業考核組對五項考核表中的考核指標進行修訂 ， 并組織各部門進行評審 。
2、部分考核小組人員不夠專業 ， 對考核標準還有待進一步學習和貫徹 。整改措施：對各專業考核組成員進行培訓 ， 并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整 。
3、員工績效考核方面 ， 在分公司二季度內控檢查時提出：未明確將"個人道德行為"納入員工年度考評中；在個人績效考核指標中"職業道德"指標不夠細化 。整改措施：在2008年年末組織員工年度考評時 ， 發通知將"個人道德行為"的內容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據崗位特點細化"員工績效考核表"中的考核指標 ， 將"職業道德"細化到各指標中 ， 2009年執行新考核表 。
4、員工對績效考核的認識還需進一步提高 。整改措施：2009年通過多種形式對中心員工進行培訓 ， 提高認識 。
2009年 ， 中心績效考核組將深入了解本單位的生產業務內容 ， 充分結合生產經營目標任務 ， 不斷完善對部門、員工的考核體系 。從中心和職工的利益出發 ， 進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準 ， 認真做好員工、中層干部的績效考核工作 ， 及時收集職工的建議和意見 ， 相互溝通 ， 做好解釋、協調工作 ， 使中心的績效管理工作更上一層樓 。

推薦閱讀