設備管理系統(設備管理系統)
工廠管理系統
第一章總則
第一個目的
為規范公司設備管理，提高公司設備利用率，維護正常生產秩序，提高生產效率，特制定本制度 。
第二層意思
使公司設備管理建立政策導向，提高公司設備管理的科學性，使設備管理更加高效 。
第三條適用范圍
適用于康利的設備管理，為康利與設備管理相關的業務管理提供參考 。
第四條設備管理政策
為確保設備能夠滿足公司生產要求并正常運行，延長了設備使用壽命，提高了設備利用率 。
第五條設備管理目標
掌握設備使用信息，加強設備維護，提高設備維護效率，滿足企業生產對設備的要求，是我公司設備管理的目標 。
第二章設備驗收、安裝和調試
第六條新設備到達公司后，設備部和申請人的設備負責人將對設備附件和技術文件進行開箱驗收 。(附件交申請人保管，技術文件和設備部交回資料室，附件存放在備件倉庫)
第七條設備部會同制造部按標準對控制設備進行驗收，驗收合格后辦理固定資產移交手續 。
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第八條設備驗收合格后，由設備部門和設備使用部門填寫《設備檢查驗收表》 。
第九條設備移交后，設備部應建立設備檔案，對設備進行分類編號，建立“設備分類臺帳”，并在設備顯著位置標明設備編號和表明設備完好的標志 。
第三章教育培訓創業網絡
第十條新設備投入使用前，設備部應完成設備使用和維護程序，并將程序分發給相關部門的操作人員和維護人員 。
第十一條制造部組織設備操作人員認真學習相關規定，設備部人員向操作人員講解學習規定，生產現場領導、設備經理每月對生產班組規定進行抽查，及時解決問題，并將抽查情況納入員工日?？己?。
第十二條設備操作人員必須通過公司組織的學科考試和實際操作考試后才能上崗 。他們只有通過考試并獲得操作資格證書后才能上班 。特種作業人員的考核發證按照國家有關規定執行 。
第四章設備維護
第十三條崗位操作人員負責設備的日常維護 。下班前清潔并擦拭設備 。周末適當延長，大型、重型設備適當延長 。要求整潔、干凈、潤滑、安全 。在職操作人員管理和使用好設備的“五項基本要求”如下:
(1)使用有操作證的值班設備(注:特殊工種人員持證上崗)；
(二)遵守安全操作規程和使用維護規程；
(3)經常保持設備清潔，按“五定”加油潤滑，確保設備正常運轉；
(4)遵守設備交接制度，認真填寫設備運行狀態表；
(五)發現異?；蚬收?，立即按異常處理程序向值班負責人報告；
(六)注:設備潤滑“五套” 。
1.定點:指定潤滑位置、名稱和加油點；
2.質量判定:明確各加油點的潤滑品牌；
3.定時:指定加油時間；
4.量化:規定每次加油的數量；
5.指定人:指定每次加油的負責人 。
第十四條設備的分類維護
(1)一級維護應在設備運行三個月后進行 。一級維護以操作人員為主，維護人員為輔，由設備操作人員在設備維護人員的指導下，根據設備部門的維護計劃完成；
(2)設備部根據設備的磨損規律和運行情況編制二次保養計劃，一般設備每兩年保養一次 。二次維護以設備維護人員為主，操作人員為輔，維護人員應做好設備二次維護記錄 。
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第十五條制造部應配合設備部的相關維修計劃，制定相應設備的日常維修和月度維修的規定和實施細則，并嚴格執行 。
第十六條設備故障的處理
(一)設備故障，崗位操作人員能消除的應立即消除，并在設備維修記錄中詳細記錄；
(2)崗位操作人員無法排除的故障，應及時向部門負責人匯報 。部門負責人向設備部提出申請，設備部派維修人員進行維修；
(3)啟動網絡能及時排除的設備故障，必須在當天召開專題會議，研究處理方案；
(4)在安排處理每次故障前，必須有相應的措施，確保有專人負責，防止故障擴大 。
第十七條設備薄弱環節的提出和處理
(1)以下情況為薄弱環節(由生產現場或負責項目立項的設備部門提出):
1.運行中經常出現故障和停機，無效部件重復處理；
2.運行中影響質量和產量的零件；
3.不能滿足小修周期要求，經常需要計劃外維修的零部件或設備；
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