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特別完善的培訓管理制度 培訓管理制度

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培訓管理體系(特別是完善的培訓管理體系)作者:鄧

特別完善的培訓管理制度 培訓管理制度

文章插圖

部門:現將培訓管理制度公告如下 。
【特別完善的培訓管理制度 培訓管理制度】請跟隨它 。
培訓管理系統
1目的《培訓管理制度》(以下簡稱《制度》)是為配合公司發展目標，提高人的業績，提高員工素質，增強員工做好本職工作的能力和對企業文化的理解，有計劃地豐富知識和技能，充分發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進一步弘揚公司的創業精神，作為各級人員培訓實施和管理的依據而專門制定的 。
2適用范圍公司全體員工的所有培訓計劃、實施、監督、評估和改進建議均按本制度處理 。
3權責劃分3.1人事部的職責
1.制定和修訂全公司培訓體系；
2.擬定并上報全公司年度和季度培訓計劃；
3.收集各類培訓信息并及時發布；
4.聯系、組織或協助實施全公司各類創業培訓在線培訓課程；
5.檢查和評估培訓的實施情況；
6.管理和控制培訓成本；
7.管理公司內部講師團隊；
8.負責各類培訓相關信息的記錄和歸檔；
9.跟蹤檢查培訓效果；
10.制定其他人才發展計劃 。
3.2各部門的職責
1.上報部門培訓計劃；
2.制定部門專業課培訓大綱；
3.收集并提供相關專業培訓信息；
4.配合實施部門培訓，反饋和交流效果；
5.確定部門內部講師人選，配合和支持內部培訓；
4培訓管理4.1一般說明
1.培訓安排應根據員工的工作職責和個人興趣，在自覺自愿的基礎上，盡可能合理公平 。
2.我公司所有員工都有權利和義務接受相關培訓 。
3.全公司培訓計劃和制度的制定和修改，所有培訓費用的預算、審核和匯總報告，培訓記錄的登記和數據歸檔等相關培訓事項，以人事部門為主要權限和責任單位，各相關部門有權利和義務提出改進意見并配合實施 。
4.人事部是全公司培訓實施、效果反饋和評價的主要權力和責任單位，負責監督和匯報全公司的培訓實施情況 。各部門應給予必要的幫助 。
4.2培訓系統
培訓系統由四個模塊組成 。
4.2.1新員工的入職培訓
1)培訓對象:所有新兵 。
2)培訓目的:協助新入職人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀態 。
3)培訓形式:采用周期性內部授課方式 。
4)培訓內容:分為常規和專業技術兩個科目 。兩個科目的具體內容可以根據不同的崗位進行選擇 。
a)一般科目:
公司簡介(包括公司發展歷史和企業文化、各部門職能等 。)
公司制度介紹
產品/業務介紹和市場分析
技術研發體系的現狀及發展方向
其他的
b)專業技術科目:
技術和市場部門的崗位設計和工作流程
適合公司習慣的標準操作技能
項目管理流程和強化培訓
其他的
4.2.2實習導師制的在職培訓
1)培養對象:公司招聘的應屆畢業生 。
2)培訓目的:根據崗位要求，讓新員工盡快熟悉業務內容和工作流程 。
3)培訓形式:“一帶一帶”或“一帶兩帶”固定導師負責制 。
4)培訓內容:包括思想素質教育和企業文化教育；專業知識和技能的培訓；以及工作問題的解決和指導等 。
4.2.3內部培訓
1)培訓對象:全體員工 。
2)培訓目的:依托公司內部講師的力量，最有效地利用公司內部資源，加強內部溝通交流，在公司內部形成互幫互助的學習氛圍，豐富員工的業余學習生活 。
3)培訓形式:在公司內部以講座、研討會、交流等形式進行 。
4)培訓內容:涉及公司技術、市場、管理等多方面，以及員工感興趣的業余知識和信息 。
4.2.4外部培訓
1)培訓對象:全體員工 。
2)培訓目的:依托外部專家的力量，提高員工在本職工作中應具備的專業知識和技能，從而提高各項任務的完成質量，提高工作效率 。
3)培訓形式:參加外部公開課、交流研討，或請外部講師來公司授課 。
4)培訓內容:可分為三類 。
a)常規實操培訓——涉及專業技術知識、銷售技能、管理方法、領導技能、經營理念等 。；
b)適合高層領導的培訓——包括企業戰略和發展；
c)個人繼續教育培訓——如MBA、專業技術認證等 。
4.3培訓計劃的制定
1.結合公司總體戰略目標和發展規劃，人事部將根據內部員工培訓需求調查結果、公司相關培訓政策和財務預算等，協調各部門需求 。，并在每年年初制定年度培訓計劃并提交審核 。

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