公司合理化建議(員工合理化建議)指導合理化建議其實真的很好 。除了提高積極性和推廣精益文化，員工還可以通過個人參與改進來提高理論和實踐技能和知識 。從一開始的幼稚簡單的建議到日后一些頗具技術性的想法的出現，這本身就是一份在企業創業過程中獲得成功的網絡文化簡歷！
鼓勵員工積極參與發現和解決問題 。精益中有效的工具之一是員工的合理化建議 。
1教與學
經理們每天帶他們的團隊去現場兩次 。上午發現改進機會，下午檢查實施改進情況 。每天在現場行走的過程中發現三個改進的機會，每周實施創業網絡十大改進 。不要擔心改進的機會越來越少 。實際上，我們改進得越多，就會發現改進的機會越多，工作過程改進得越多，就會越順利 。
2言行
鼓勵員工自己發現問題(有時在管理者的指導下) 。強調了改進建議 。創業網絡針對的是員工，至少是部門能解決的問題，而且是“小”問題 。
3營造良性的“競爭環境”
定期公布各部門、各小組提出的合理化建議和改進項目的數量 。形成良性的“競爭環境” 。
4標準化
以標準格式發布實施合理化建議 。
這種格式需要包含幾個內容:提出者、他工作的部門、他提出問題的時間、問題的現狀、最好的圖片(一張圖片抵得上1000句話)和數據(lean強調用數據說話)、實施者、他工作的部門、改善的狀態、最好的圖片和數據，可能還有關于lean的評論(用通俗易懂的話推廣lean) 。
附圖為安朗捷安防科技中國有限公司金山工廠一線員工提出并實施的合理化建議 。該廠從2014年開始引入ECIP(員工持續改進計劃)，當年實現了人均三次改進 。從今年1月到10月，人均實現了5項改善 。今年剛剛完成的員工敬業度調查結果為4.58(滿分5分) 。
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【員工合理化建議 公司合理化建議】
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