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淺談管理企業危機的3大法則 企業危機管理的法則有哪些？

文案策劃問答

一，居安思危，培養團隊成員的危機意識不少公司是在市場競爭中應運而生的，對市場的變化很警覺，但在獲得成功之后，就對市場變化失去察覺，危機意識也開始淡化，最終在激烈的競爭中打了敗戰 。
作為管理者，如果讓自己的團隊始終立于不敗之地，并能夠不斷發展壯大，就要使自己和員工保持危機意識，在團隊中營造一種危機氛圍 。 當團隊成員具有這種危機意識時，才會從內心迸發出求生存求發展的渴望，也才有高昂的斗志，從而在工作中發揮出積極性和創造性 。
沙丁魚烹飪后味道鮮美，當然，活的沙丁魚與死的沙丁魚烹飪后味道是大相徑庭的 。 沙丁魚是挪威人餐桌上常見的美食，漁民捕到沙丁魚后，總是設法讓魚保持鮮活的狀態，這樣才能賣得上價錢 。
起初，很多沙丁魚在運輸途中因窒息而死去，后來，有人發現如果在這些沙丁魚中放入一條吃魚的鯰魚，就能使大部分沙丁魚活下去 。

原來，鯰魚進入沙丁魚群中時，便四處亂竄，尋找獵物 。 而沙丁魚見了兇狠的鯰魚，就本能地四處躲避，以避免成為鯰魚的美餐 。 當沙丁魚加速游動后，水中的氧含量迅速增加，這樣就使沙丁魚的存活率大大提高了 。 由此可見，沙丁魚只有在感到危機來臨時，才拼命去爭取存活的機會 。
這種現象被引申到管理學上，便是著名的“鯰魚效應” 。
在市場競爭日趨激烈的大背景下，團隊也像沙丁魚一樣時刻面臨著被“鯰魚”吞噬的危險，如果缺乏這種危機意識，就會被競爭對手打敗，被吞并 。
常言道“春江水暖鴨先知”，在一個公司里，通常是管理者最先預感到危機的降臨，但僅僅管理者一人有危機意識是不夠的，還必須讓全體成員都具備危機意識，這樣才能使公司及時戰勝危機，保持持續競爭力 。
大廈將傾，僅憑一人的力量是無法支撐大廈崩塌的，需要眾人齊心合力支撐，才能避免危機，所以管理者要經常對企業成員灌輸危機意識，讓大家齊心協力抗拒危機的侵襲 。
二，未雨綢繆，防小過勝于弭大禍在創業過程中，企業面臨著很多不穩定因素，如市場變化、行業盛衰、員工執行力等等，這些因素難免會影響企業的生存和發展 。 當預料到這些因素會給企業的生存和發展帶來不利時，一定要及早防備，及時地轉型，切莫坐以待斃，眼睜睜看著企業被危機打倒 。
管理者如果沒有居安思危的意識，即使危在旦夕，也可能難以察覺到，從而給企業帶來不必要的損失 。 有些時候，這些損失帶有毀滅性 。
當然，也有不少企業管理者明白“未雨綢繆”的道理，當危機尚未來臨時，便及時做出正確的決策，對沒有市場需求的產品果斷地進行調整，從而順利轉型，在事業上獲得了更大的發展 。
李嘉誠靠制作塑膠花賺取了第一桶金，雖然公司擁有穩固的大客戶，同時又是塑膠業的龍頭老大，不必擔憂市場問題 。 但李嘉誠已經看出這個行業的市場需求已經飽和，正在走下坡路，必須迅速轉型 。
有一天，李嘉誠路過一處建筑工地，看見工人們正忙著蓋樓房，當即觸動了靈感，想要涉足房地產業的開發 。
經過一番考察，他發現彈丸之地的香港不僅狹小，而且多山，人口密度平均每平方公里達到五千多人 。 從現代社會居住觀念上來說，幾代人居住一起的大家庭格局逐漸被拋棄，獨立的小家庭正在增多，未來香港對住房的需求肯定呈直線上升趨勢 。 有限的土地，無限的需求，加之港府執行高地價政策，更顯得寸土寸金 。
李嘉誠現在的廠房是租來的，這幾年房東又大幅加價，使李嘉誠不勝煩惱 。 每次為尋租廠房而大傷腦筋之時，李嘉誠都會想：我要有自己的廠房該多好，就不會被物業商所左右了 。 經過長時間醞釀，李嘉誠的構想進一步明朗：我為什么不開發房地產呢？
1958年，李嘉誠毅然在繁盛的工業區北角購地興建了一幢12層的工業大廈，正式向房地產開發領域進軍 。 1960年，李嘉誠又在新興工業區柴灣興建工業大廈 。 這兩幢大廈的面積共計12萬平方英尺 。 從此，李嘉誠對房地產的投資變得一發而不可收 。
李嘉誠察覺到塑膠花行業的市場需求已經飽和，便及時轉向有剛性需求的房地產開發行業，結果大獲成功 。 李嘉誠能做到居安思危，與他具有銳利的市場眼光是分不開的 。
有人說，居安思危容易做到，但要有預知風險的能力卻很難 。 之所以如此，是因為居安思危僅停留在“思”字上，只知道應該擔心而不知道怎么去擔心，只知道不時會有危險而不知道危險到底是什么 。

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