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淺談管理企業危機的3大法則 企業危機管理的法則有哪些？( 二 )

文案策劃問答


一個真正懂得居安思危的管理者，能夠對企業所面臨的危機有充分的預見和認識，能夠看到企業所從事行業的前景如何，能夠了解企業員工的心愿和工作狀況 。
凡事總有跡可循，常懷居安思危的意識，便能察覺危機，對危機做出正確的預見 。 哪怕是蛛絲馬跡，也能從中發現玄機 。
管理者不僅善于在形勢好的時候抓住發展機遇，也要善于在危機降臨之前抓住保全自身、另謀發展的機會 。 只有善于保全自己，才能不斷發展；否則等到破產后，想再翻身就很難了 。
三，危機時刻，裁員還是加薪一個人如果在一個企業工作久了，通常都會漲工資 。 但有些企業由于各方面原因導致經濟效益不佳，管理者不但不會給員工加薪，甚至還會裁員 。
在經濟效益不好時，裁員、減薪是部分企業常見的做法，這樣做能夠降低團隊的運營成本 。 不過，這種做法也有負面作用，會使員工產生消極情緒，所以管理者要慎重對待 。 當然，企業出現人浮于事，必須予以裁減，而對于能夠在企業發揮作用的員工，不應裁減，以免讓企業陷入無人可用的窘境 。
馬柯米克公司是一家著名香料公司，由于各種原因導致經濟效益短期下滑，為了擺脫困境，有人向公司總裁威羅比先生提議，把員工的工資削減百分之十，降低公司的運營成本 。
威羅比先生還沒有來得及對這個問題做出決策，就因病去世了 。
威羅比先生的侄子查爾斯先生接管了公司，出任該公司的董事長 。 查爾斯先生剛上任就召集公司全體員工開會，在會上，他宣布要增加員工們的工資，人均增加百分之十 。 除此之外，還要縮短每天的工作時間 。
與會的員工聽后，都激動萬分，認為公司正面臨著虧損的局面，即使把員工的薪水降低百分之十也難以渡過難關，而現在查爾斯先生卻給大家加薪，這實在出乎大家的意料，也讓大家感到鼓舞 。
加薪后，公司員工的積極性大大提高，上下同心，共同拼搏，很快就使公司扭轉了虧損局面 。
在公司面臨經濟效益下滑的危機時刻，新上任的查爾斯先生卻大膽地做出給員工加薪和縮短工作時間的決定，使員工受到了激勵，極大地提高了工作積極性，在較短的時間內使企業扭虧為盈 。 查爾斯先生以增薪來“購買”員工的士氣，事實證明他的做法是明智的 。

2009年，金融危機席卷全球，很多單位、公司經濟效益受到影響，紛紛以裁員、減薪來降低運營成本，減輕金融危機的負面影響 。 但時為阿里巴巴董事局主席的馬云，卻做出了給員工加薪、增加年終獎金的決定，但不給高層管理人員加薪 。
馬云籠絡員工的目的，是要員工齊心協力戰勝眼前的金融危機所帶來的困境 。
這一年，作為巨人網絡公司董事長的史玉柱，也做出給員工加薪的決定，而且給員工加薪的幅度最低的也有14%，貢獻大的員工最高加薪幅度可以達到30% 。 加薪后，該公司的研發骨干人員的薪酬，比公司總裁還要高許多 。
馬云和史玉柱在經濟效益低迷的情況下，給員工大幅度加薪，表現出管理者的遠見和自信 。 員工被加薪后，就會因感恩之情激發出極大的工作熱情 。
現實中，當出現經濟效益低迷，企業面臨危機時，管理者在做出給員工加薪的決定之前，一定要慎重，要充分預測出可能會出現的結果 。 在正式做出加薪決定時，應注意如下幾點：
1，加薪切勿“厚此薄彼”
【淺談管理企業危機的3大法則 企業危機管理的法則有哪些？】由于在此時加薪是屬于特殊時期，所以應“特事特辦”，不可“厚此薄彼” 。
有些管理者認為還應該參照史玉柱等人在金融危機時給員工加薪的做法，依照崗位、貢獻、職稱、職位等方面的不同，給予不同檔次的加薪 。 但最穩妥的做法，是管理者根據本企業的實際情況給員工加薪，不要“厚此薄彼”，因為這種做法往往會導致員工之間產生矛盾，不僅起不到激勵作用，反而使企業內部出現不和諧 。
2，加薪時不應忽視精神激勵
在經濟效益不佳時給員工加薪，是一種物質刺激，但此時也可以用精神激勵方法配合進行，雙管齊下的激勵，效果會更好 。
3，做好加薪時的宣傳工作
特殊時期的加薪，目的在于調動員工的積極性，所以應該進行大力宣傳 。 通過宣傳，進一步激發員工的“報恩”意識，激發員工的工作熱情和創造性 。

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