一個成功的H5包含：活動主題、產品設計開發、活動規則、社交傳播、安全管控等方面， 著手做H5活動前需要判斷清楚公司是否真的有h5活動的需求 。
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一、從網易《H5匠人手冊：霸屏H5實戰解密》說起說起H5小游戲各位產品和運營的小伙伴并不陌生， 也許每天在朋友圈都會見到那么一個兩個的， 但是要說最出名的當然還是網易H5團隊做的H5小游戲， 每次都能帶來刷屏的效果， 所以， 他們也在今年出版解密其H5運作方法論的一本書《H5匠人手冊：霸屏H5實戰解密》， 正在從事相關工作的小伙伴可以買來研讀一下， 肯定會收獲不少 。
當然， 小伙伴們也肯定知道像易企秀、初頁、MAKA這些H5模板運營工具， 很多都是經常使用， 小胖今年做的就是類似的一款產品 。
那么， 在經過接近200天從產品策劃、產品開發、產品上線到業務推廣使用、產品多次迭代的過程中， 小胖不禁要問：
一個公司到底是否需要自建一套基于H5活動的SAAS系統呢？
二、H5活動這類產品的需求痛點在哪里？凡事皆有因果 。 在討論公司是否要建一套SAAS產品之前， 我們先要分析一下這個公司是否有對H5活動的需求 。
小胖所在的公司是一家500強企業， 有幾十個不同部門的公眾號， 大的公眾號有幾百萬粉絲、小的也有十幾萬的， 現在做活動推廣， 哪家還不做幾個H5小游戲玩一下了， 所以， 小胖認為公司可能是有這個需求的 。
2.1 在做這個H5活動SAAS系統之前的痛點調研首先， 普通用戶對微信傳播的H5活動有需求， 這一點看一下自己的朋友圈就知道了 。
其次， 公司內部的運營同事對這個SAAS平臺有需求， 原因有幾個：
第一， 之前都是買其他公司的模板來用， 費用高昂；
第二， 每次做活動之后， 做完就結束了， 什么數據都沒有留下來， 且對于合作伙伴的數據自己完全沒法監控， 難辨真偽；
第三， 之前做一次活動的準備、開發周期很長， 不能隨時調整參數， 效率低下；
【H5匠人手冊霸屏H5實戰解密 什么是活動h5？】第四， 隨著公眾號粉絲的不斷增長和掉粉率的不斷上升， 對運營的KPI也產生了新的要求， 精細化運營和長效運營的訴求迫在眉睫！
最后也是很重要的， 公司對微信號中的H5活動運營較為認可， 愿意投資一部分錢在這上邊 。
2.2 通過MVP上線測試不斷暴露需求痛點及完善通過對項目分期， 我們一期主要實現核心功能和部分模板， 并且通過上線部分模板對系統進行全流程的測試， 一期補足之前產品設計階段遺留或者漏掉的問題點 。
第一次上線后的部分痛心疾首的回憶和教訓部分可以跟大家聊聊 。
針對H5活動防盜刷是一個非常嚴重但是又無法迅速和有效解決的難點， 比如我們上線之初就遇到了排行榜前3名都是羊毛黨的尷尬情況 。
比如有的用戶在活動開始的前5分鐘就可以迅速積攢500個， 這得是多大的朋友圈才能辦到， 況且需要大家對他多大的愛意才能夠達到這個數字 。
針對此類盜刷問題， 我們相應的增加了后臺黑名單、大數據智能檢測等手段、針對鏈接防盜機制等新功能 。
如果搞H5活動， 一定離不開微信紅包， 但是在調用微信紅包的一些接口的時候， 微信都是有限制的， 比如一個用戶每天可以接收10次紅包（這個限制參數可以在微信商戶平臺進行設置）， 這樣就會導致用戶有可能收不到紅包而產生投訴 。
針對此類問題， 我們后續又增加了規則限制和手動觸發紅包的后臺功能 。
2.3 第10次上線推廣后才感覺算是一個剛剛滿足需求的產品了產品經理應該對自己的產品是很難滿意的， 就像這個H5的SASS產品直到我們上線使用了10次并不斷修復一些缺陷之后， 小胖才覺著這才剛剛達到使用的要求 。
好處是， 通過在實際的業務環境中使用， 更多的問題和優化點就暴露了出來， 通過不斷的對這些小問題進行優化， 逐步增加一些之前不曾想到的需求點， 系統才會越來越完善 。
三、有用戶有需求是不是就一定要在公司里自己建一個SAAS系統？先說自己做的 。 通過上線后超過10次的使用數據， 和以往合作方的同類產品數據對比， 兩者已經沒有太大差別 。
但是從費用上來算， 內部做其實是略微貴一些的 。 再但是， 外部的同類產品是不承諾定制的， 所謂的定制其實只是一個模板換了多個皮膚而已， 因為高度定制實在太貴了 。 （做了就知道）
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