有時涉及到一些熱門內容節目更高身份的爭奪， 當品牌方與競爭者相持不下而又不方便直接出面時， 就會選擇讓代理公司代為擺平；代理商們常用的一招就是將手中幾家品牌客戶權益捆綁后作為施壓的籌碼， 迫使平臺將天平倒向自己客戶那一端 。
變化中的策略
除了要考慮內容本身和行業規則外， 產品的特性差異， 對于投放的策略也有著不同的影響 。
一個較為典型的例子就是植入式投放：一些功能迭代速度較快的互聯網產品品牌， 通常不會傾向于在劇集做植入式投放， 畢竟拍攝、加上最終播完所需要的時間周期對這類產品而言太過于漫長 。 例如頭條旗下幾款短視頻應用在過去一段時間里所選擇的植入投放， 幾乎都是在綜藝類 。
而很多基礎功能穩定的產品， 會更多考慮劇集 。
對這類產品而言， 劇集除了周期更長， 熱度的頻率也會更高----與綜藝每周一集、通常要在周末重點引爆討論的特點相比， 每天都播的劇集能讓熱度“保溫”， 隔三差五冒出來的新熱點也讓其在短期內爆發具備了可能 。 過去幾年， 京東、唯品會等電商產品都在劇集中進行過植入投放 。
此外， 劇集在數量上更多， 也意味著可選擇的空間更大， “每個季度檔期內劇集的數目通常比綜藝都要多， 如果綜藝沒有合適的， 手里握著投放經費的品牌自然會轉向劇集 。 ”
在蘑菇街這樣電商平臺工作的曹湘君， 能明顯的感受到這幾年來一些投放環境與策略的變化 。
“和其他產品不太一樣， 過去暑期這種購物淡季不是我們投放的首選時間點， 一般都會等到開學旺季 。 ”但用戶如今消費內容的移動化和碎片化特征， 以及對注意力的激烈爭奪改變了這一慣例 。 “現在大家隨時都能看到內容， 所以品牌影響到用戶的機會其實是在變多了 。 過去你可能看到一個內容火了， 但覺得自己當時沒需求（就算了）， 但現在影響力大的節目大家都想搶著投 。 ”
小紅書今年就在傳統意義上的購物淡季先后贊助了《偶像練習生》和《創造101》兩檔節目 。 從一些數據指標看， 他們的付出回報率相當可觀：在3月比賽進入白熱化階段后， 其月活數據增幅接近四成 。
而另一個變化則是投放行為的終點被繼續延伸了 。 在兩檔偶像養成類綜藝走紅的過程中， 小紅書把一些選手都簽進了產品里， 這意味著整個投放并沒有隨著節目的落幕而馬上宣告結束 。 一位同行對此評價 “利用產品特性來做通鏈路， 紅人落地做的很自然 。 ”
比起早幾年， 如今的用戶已經習慣于忽略傳統廣告， 而彈幕這樣的互動機制則進一步給了用戶面對廣告吐槽的武器 。 對于投放的品牌主來說， 這些也意味著新的挑戰 。
以劇集片頭的貼片為例， 在過去通?！罢弧焙汀暗挂弧眱蓚€貼片位的購買金額差不多相等， 但品牌主們現在開始對前者有了明顯的偏愛 。
“一方面， 用戶至少會有幾秒鐘的注意力放在剛剛出現的廣告上， 另一方面， 因為用戶誤點而產生曝光的情況在正一這個位置上也更為頻繁” 。
《延禧攻略》倒一貼片的售罄時間， 比正一位置整整晚了6天 。
互動方式的更新也讓投放人員變得更“緊張” 。 面對會員身份也避不開的創口貼和創意中插等廣告形式， 許多用戶會毫不留情的以彈幕的形式進行“炮轟” 。
通常第一天晚上上新的劇集， 到了第二天中午就會出現品牌主提交的創口貼等文案內容， “如果針對投放出現很多負面， 我們很快會換掉文案和位置等 。 ”更換是相對及時的， 平臺會按要求在當天就更新廣告內容 。
評價主導權的暗戰
涉及到視頻領域， 就難以避免要提到近期針對播放量和收視率這兩大指標長期以來被“數據注水”現象的爭議與聲討：先是愛奇藝在9月初宣布不再前端顯示播放量， 而替之以新的熱度體系作為衡量標準；接著是幾天后《娘道》的導演公開抨擊了花錢在臺端收視率造假的行業頑疾， 引發眾多媒體的關注 。
但門外的輿論風暴， 對于投放競技場內玩家的影響， 似乎并沒有那么大 。
“客觀上因為播放量不再提供給大眾看， 所以有些人刷數的意義和價值就大大減少了 。 但即使在前端用戶面前關閉播放量， 品牌主依舊能在視頻網站的后臺看到這個數據 。 “
除了被動依賴于網站提供的播放數據外， 品牌商和代理公司還可以自己去獲取數據：一類是啟用類似尼爾森這樣在數據上略有延遲的第三方檢測；另一類則是自己在廣告鏈接頁面中加檢測代碼， 去看廣告是否有播放、播放的次數， 是否產生點擊等 。
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