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分享新媒體運營大趨勢 如何做好媒介運營？( 四 )

小知識媒介運營


7.企業微信打通了小程序和微信紅包等功能 ， 除了朋友圈外 ， 其他的功能基本齊全 。 因為落后釘釘太多 ， 今年無疑會奮起直追 ， 企業微信和微信本身的功能結合會有一波小紅利出現 。
8.針對于公眾號 ， 個人號 ， 社群的CRM系統今年會有一波小熱度 。
字節跳動
1.頭條的社區化非常成功 ， 社交是今年最重要的野心之一 。 但去年頭條本身的粉絲沉淀做的并不成功 ， 今年會繼續嘗試 。
2.從抖音的角度來說去年不僅成功的收割了用戶 ， 也成功收割了很多自媒體 。 因為絕大多數企業并沒有在抖音上賺到錢 。 本質是企業的強算法分發邏輯下 ， 在抖音上的粉絲仍屬于半個公域流量 ，
3.抖音不甘心被管道化 ， 其對企業的控制力要遠強于微博 ， 星圖平臺使很多MCN怪怪就范 。 但是并沒有搭建起一套類似公眾號的配套設施 。 如果抖音在產品形態或者流量分配中 ， 沒有改變的話 ， 會加速企業的逃離潮 。
4.抖音上低垂的果實已經被摘掉 ， PPT號,AE號等等在18年下半年就開始下降 。 之后需要更多的真人出鏡 ， 更好地策劃及選題 ， 視頻會朝越來越專業化發展 。
5.MCN機構今年會迎來大規模洗牌 ， 快速而且能夠復制IP是生存基本法則 。
6.短視頻社區這場仗基本塵埃落定 ， 騰訊群英戰呂布 ， 盡管微視等通過補貼流的玩法 ， 短期可以吸引大量入駐 ， 但是通過VV/UV這種方式 ， 專業內容機構肯定做不過補貼公司 ， 長期會劣幣驅逐良幣 ， 平臺無法形成獨立生態 。
7.多閃更像是抖音的衍生品 ， 想要進化需要擺脫對“私信”本身的依賴 。 多閃估計扮演的是字節頭條的僚機的作用 ， 更大的產品矩陣還在后面 ， 今年可以重點關注 。
8.除了社交外 ， 還可以關注頭條系的國際化 ， 其出海非常成功 ， 依靠大規模的買量 ， 迅速占據很多國家的頭部 。 但應對用戶隱私及國外復雜的政治生態仍然是挑戰 。
9.西瓜視頻會進軍長視頻綜藝 ， 但更多的搶奪優愛騰的市場 ， 對用戶本身總時長影響不大 。
其他

  1. 快手的商業化也許是今年一個不錯的機會 。 相比于抖音 ， 快手的流量更像私域流量 。 在抖音上用戶的點贊評論比大概是100：1 ， 而快手上點贊評論比是20：1 ， 從這個角度看抖音更像是舞臺邏輯 ， 而快手更像另一個朋友圈 。
  2. 微博并沒有因為抖音的到來月活下降 ， 相反增加了使用時長 ， 并不是因為微博變強了 ， 而是用戶視頻化的習慣養成 。 微博70萬的頭部賬號今年會繼續視頻化 。
  3. 天下苦微信久矣 ， 但相對于用戶 ， 苦的更多是創業者 。 實際上用戶逃離的不是關系鏈 ， 而是注意力 。 所以單純的搶微信關系鏈 ， 成功率微乎其微 。
  4. 打敗微信的或許都不在微信的名單上 ， 很可能來自跨平臺打擊 。 在手機的形態下 ， 通訊錄是連接是最快最穩定的方式 ， 除非更換另一個平臺 ， 出現新的連接方式 。
  5. 我們往往高估一兩年的發展而低估未來十年的變化,VR潮雖然已經過去 ， 但是新設備隨著5G的到來 ， 加載數據的能力和速度大幅增加類似VR這類新的設備 ， 卷土重來未可知 ， 那時新媒體又是一個新的時代 。
企業
1.新媒體發展迄今已經經歷三個階段 ， 1.0階段屬于編輯時代 ， 好的內容自然就有傳播 。 2.0階段是運營時代 ， 大家集中去做粉絲 ， 打通社交關系 。 3.0階段隨著小程序等出現 ， 配合社群等 ， 新媒體單獨可以作為平臺業務出現 。
絕大多數企業新媒體的認知還停留在2.0階段 ， 很多傳統企業甚至還停留在1.0時代 ， 認為新媒體只是一個單純的渠道 。 想要新媒體做好 ， 首先要認知升級 。
2.對于有些企業 ， 更難的是先把新媒體從BCD（Boss Centered Design） ， 變成UCD（(User Centered Design)思維 。
3.單個增長玩法 ， 超過半年以上 ， 流量效應遞減 。 就像硅谷增長大神Andrew Chen說的“越用越爛”的原則 。 在金水管外 ， 企業要隨時備好銀水管 。
4.玩法和模式的紅利重點在于短時間內快速放大 ， 不一定要做第一個吃螃蟹的 ， 貼著平臺允許的線瘋狂加速 。
5.為什么有的企業一直能保持高增長 ， 或者能找到第二曲線 ， 就像美團的陳亮所說：企業能做新業務本質上是組織能力的溢出 。 所以很多時候企業的增長不簡單只是拿一個方案 ， 可能更需要調整組織架構 。
6.對于傳統線下企業今年依然是個大機會 ， 也是新媒體賦能逐漸走到線下 ， 能踩中一個新的紅利期 。

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