要讓自己掌握全棧運營思維能力，必須長時間的進行刻意練習，技能只能被習得 。
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在互聯網已從蠻荒時代過渡到移動互聯網時代再進入精細化運營時代 。 在此過程中孕育了不少職業出生，而運營就是其中的一個 。
由于過去企業中的運營崗位無法給予具體定義，而在企業中類似于打雜角色，而后慢慢細分出來一些具體的定義，用戶運營，活動運營，內容運營等細分化崗位 。 在過去，負責某一具體的工作時并沒有多大的問題，企業人力成本低下，組織協作共同完成企業的具體指標，然而隨著時代的變革，外部環境競爭激烈有限的資源，以及內部環境企業成本居高不下，運營在企業中扮演著越來越重要的角色 。
在未來的企業運營崗位中能站得穩的將是一種多面手職業，這將是我今天要講的全棧運營，相比于細分領域的運營崗位，全棧運營在面對任何事物時都有一套完整的思考框架，從而能多維度從戰略層面、戰術層面、以及執行層面進行縝密的思考邏輯 。
全棧運營的思考框架【淺析全棧運營的思考框架 如何做全棧運營？】全棧運營的思考框架建立在對任何事物拆解的前提下，任何事物的存在背后都有一些關聯因素組成部分，這些關聯因素組成部分構成一個整體展現出來，這種思考能力就是高級的全棧運營的真正核心競爭力所在，這種思考邏輯能力是長久刻意練習習得，高手和低手的區別在于，高手面對任何問題時，總能一針見血的找出問題所在，因為知道對于事物的組成關聯因素 。 即使在面對陌生的領域時也要學會對事物進行拆解，形成條件反射式思維，建立一個初步的思考框架，而后再來慢慢往里面填充信息完善這個框架 。
如何面對事物來建立個人的思考框架，基本可歸納為三種思路 。
1.分支方向式的框架式思維
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這個拆解思維主要面對寬泛不具體的任務時，可加個邊界拆解出多評估維度，完成任何維度下的任務都有助于目標遞增 。
2.工作流程式任何一個具體明確的可落地事項，一定可以找到相應的工作流程或方法；
3.公式任何一個可量化的目標或問題，一定可以拆解為某種公式 。
這三種思考框架，建立在我們對事物進行拆解下的評估維度找出關聯因素，結合手上的資源以及目標來完成任務 。
開放式問題&認知式思考框架在面對一些開放式以及陌生領域的概念性問題時，全棧運營是如何進行思考建立認知框架找出思路給出解決方案的呢？
對于開放性的問題一般要做什么不那么確定，尋求可能性，思路和落地方案 。
典型的開放式問題如：“用戶運營怎么做？”
對于“用戶運營”這個概念性名詞，我們要往往加個邊界把問題轉換成“用戶運營具體要決解那些問題”這樣我們就有多個不同的評估維度以及關聯因素 。
而在面對一個完全陌生的領域時，如何去建立一個初級的認知型思考框架呢？在陌生概念面前找出“關鍵評估維度”的一個核心問題 。
這件事是否有一些變量維度？即因為某個X要素的不同而會有完全不一樣的做法？
如：如何做好KOL這個群體的運營?
1.目的：面對這群人，是否視我想讓這個群體產生的結果行為不同，就會有不同的做法？
比如想讓KOL活躍、持續產出優質內容等不同指標、做法會是完全不一樣的 。
2.人群：KOL的運營這件事，同一目的時，面向不同的KOL的做法是不一樣的？
比如面對不同行業不同影響力的KOL時，我們想要達到的目的是一樣的，做法也肯定會有差異 。
3.手段：是否面向同一類人，同樣的目的，但我可以有多種手段可以達成？
比如：一些精神層面激勵手段？一些物質層面激勵手段？
在陌生領域建立初級思考框架時，往往我們要找到一個切入點，這已經是一個好的開始了，而后在慢慢完善這個框架，往里填充信息 。 除了以上的要素還有些輔助辦法可以讓你更好的對陌生領域建立起一個初級框架 。
- 直接找到有經驗的過來人詢問
- 搜索+觀察+混圈子
- 對收集到的所有信息進行整理、歸類
指導行動型思考框架&封閉式問題當我們對一些不太熟悉的領域建立起我們的認知框架時，如何在認知框架的思考上建立起我們的指導行動型思考框架？
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