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這或許是最完整的沙龍活動策劃總結 什么是沙龍策劃？

小知識沙龍策劃

這或許是最完整的沙龍活動策劃總結
對于運營人員來說 ， 現在的工作越分越細 。 在經過行業大牛和運營高手們的不斷完善和總結后 ， 如今的運營工作籠統的可分為三大部分：內容運營、用戶運營、活動運營 。 對于活動運營 ， 業內人士的理解又有分別 ， 或針對用戶的娛樂活動 ， 或針對目標用戶或潛在用戶的沙龍、會議活動 ， 還有基于展會期間的推廣活動等 。 今天我要分享的是活動運營中沙龍活動這一部分的經驗 ， 希望能夠對剛成為運營喵或在沙龍活動工作中摸不著頭腦的朋友們帶來一些幫助 。
在我負責沙龍活動的整個生命周期里 ， 將沙龍活動按照時間分為前、中、后期 。 這三個階段 ， 所做的工作不同 ， 內容也各有側重 。 前期主策劃、中期重執行、后期偏轉化 。 今天先聊聊主策劃的前期 。
【這或許是最完整的沙龍活動策劃總結 什么是沙龍策劃？】對于每一次的沙龍活動 ， 初始的時候大致是通過這樣的一種描述開始的：我想搞一個沙龍活動 ， 一定是出于一些目的想要取得一些效果 ， 而為此要做一系列事情 。 那么這里面就涉及到活動運營最重要的兩個點：目的和預期 。 基本上這是任何一場沙龍活動的戰略要點 。
目的和預期如何確定
首先你要明白這樣的活動 ， 都可以實現哪些目的 ， 其次這些目的都是基于什么需求來的 。 比方說 ， 你的產品是一款初創產品 ， 剛開始上市沒有多少人用 ， 那么這是一個需求；你的產品已經有一些種子用戶了 ， 但是因為技術門檻的緣故 ， 多數人不能熟練的使用其中的功能或索性就不會用 ， 這也是一個需求；你的產品已經相對成熟 ， 進入正常的產品更新和迭代周期 ， 需要大量用戶知道你的品牌 ， 這同樣是一個需求 。
對于這些需求 ， 總結出來就是每一場沙龍活動的目的 。 針對第一個需求的活動目的是尋找發掘種子用戶；針對第二個需求的目的是教育、解決用戶使用問題；針對第三個需求的目的是推廣、擴大自己的品牌知名度 。 凡此種種 ， 不一一列舉 。
以目標為指引 ， 然后策劃和制定好活動的所有細節后 ， 就可以對整場活動的效果有一個簡單的預期 。 這個預期既可以量化 ， 也可以通過一些辦法來進行驗證 。 比如 ， 對于要獲取更多用戶的沙龍 ， 預期可以是一個具體的數字 。 當然這個預期是要與第三階段的具體結果來進行比較的 ， 通過比較后才能得出這場活動是否成功的結論 ， 以及接下來是否還要進行的決定 。
接下來就談到組成這場沙龍活動的“血與肉”了 ， 也就是一場活動策劃案中具體的項目和細節安排 。 以下是我所列的內容 ， 不足和不當之處 ， 我們可以稍后討論 。
活動類型和活動形式
對于活動類型 ， 我定義為線上活動和線下活動 。 從事互聯網行業的小伙伴們都知道 ， 線上沙龍主要是基于QQ群、微信討論組、YY等社交工具展開的活動；線下活動就是我們聊的這種 ， 找個地方 ， 請幾位大咖聊聊干貨、扯扯行業形勢的活動 。
線上活動的優勢是靈活 ， 可以不耽誤上班時間 ， 能夠形成圈子和長時間的討論 ， 便于運營童鞋通過社交工具進行維護和后期的轉化 ， 缺點是時間較短 ， 一般來說一場沙龍只有一位大咖；線下活動的優勢是正式 ， 可以與多位大咖面對面交流 ， 時間充裕一次收獲會很多 ， 利于與會者資源和人脈的積累 ， 現場體驗很棒 。 選擇線上還是線下 ， 我的建議是根據自身公司類型和所講內容來決定 ， 像極客學院、饅頭商學院、插座學院、知知這樣的平臺線上沙龍就更頻繁一些 。
關于活動形式 ， 可分為主辦和協辦兩種 。 前者主體是我方 ， 可以是單獨主辦 ， 也可以是拉小伙伴一起玩 ， 這樣的結果就是將本篇文章所寫的內容都要搞定 ， 也是此文的意義所在；后者的主體是別家公司 ， 我方主要負責參與 ， 這樣就會省事很多 ， 只需要做好份內的事情即可 ， 比如后面要提到的演講主題、簡介的準備 ， 物料的整理等工作 。
一般來說線上沙龍活動往往是單獨舉辦 ， 此外線下活動除非參與的人少 ， 而且是比較私密的沙龍活動 。 比如前面提到的產品功能講解、客戶案例講解分析之類的沙龍 。 否則都會拉幾個小伙伴一起進行 。
這里有兩個要注意的地方：
1 一場沙龍可以有多個目的 ， 比如在推廣品牌的同時 ， 還想讓聽眾成為自己的微信粉絲；但往往專注于一個目的 ， 會讓活動效果更佳；

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