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教你寫出一份老板看得懂的抖音運營方案 怎樣寫抖音運營方案？( 二 )

小知識抖音運營方案


內容時長：有些老板，覺得抖音時長越長越好，其實不是的，抖音視頻，在表達清楚的同時，能短一秒是一秒 。 在抖音的推薦機制里，推薦根據賬號的權重，會分為三檔：
200—500左右流量，大概推送一小時內，能有百分之10的點贊和幾條評論以及60%完播率等，平臺就會給第二次推薦 。
1000—5000左右流量，視頻播放量達到5000以上，并且點贊數高于100，評論數高于 10 基本上就會給下一級推薦了 。
第三次就是上萬或者幾十萬的流量，一直以此類推 。
總的來說，對于抖音，播放量（完播率）>點贊量>評論量>轉發量 。 所以你要說服你老板的就是，越長的視頻，完播率越低，越不利于傳播 。
4、 推廣
視頻制作完成，上傳推出后，老板定然是想要好的數據，怎么有好的數據呢？推廣是必不可少的！
從內部入手：前期沒有粉絲，只能發動身邊親朋好友，保證初期的完播率、點贊量和評論量等 。 這一步，是很容易獲得老板支持的 。
從外部入手：老板喜歡短平快，最好的方式就是利用DOU+上熱門，但你這么和老板說，他不一定聽的懂 。 你就告訴他，每個月多少的預算，保證每條視頻多少的點擊量就行了 。 當然還有其他方式，就看公司的性質，還有渠道的優劣了 。
5、數據指標
這里的數據指標，不是運營人意義上的數據分析，而是KPI指標，也就是，方案里，你要給老板一個你能做到的結果 。 數據分析，只是你做到這一步的過程而已，老板并不想知道 。
一周的更新頻率、每個視頻的點擊量指標、指標的階梯式增長周期（第1個月的點擊量和第2個月的點擊量差別）等，讓老板知道，他盯著什么看就行 。
6、人員分工
最后，你還要告訴老板人員分工，什么人去做這些事，什么人負責這些事，什么人對最終結果負責，他找什么人問情況 。 給老板一個目標對象，讓他能夠尋到蹤跡 。
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二、抖音運營方案注意點給老板看的方案和給客戶看的方案并不一樣，有幾個點需要注意：
1、消除冗余
在方案里，我們喜歡寫背景分析、現狀分析、競爭對手分析等，用來證明事情的必要性 。 但老板既然已經決定做了，他不需要看這些，換句話說，他是看到了這些，才決定做，不需要重復看 。
2、消除專業術語
在給老板的方案里，不要有專業術語，同一個意思，用說人話的方式表述出來，老板們更容易理解 。 太深奧的理論，他壓根看不懂 。
3、提取重點數據
一份方案，老板會關注三個數據，預算的數據、啟動的周期、結果指標，你要將這些數據都呈現出來 。
4、避免單一性
很多中小企業，給老板看的方案里，都是word文檔，哪怕文檔里加了圖片，對老板來說，也有些吃力，最好的方式就是，做成PDF，方便老板在手機上查看 。
5、呈現過程的參與度
老板都是喜歡看結果的，除非這個過程需要他排版 。 所以，在方案里，除了需要得到老板認可、支持的過程，一些運營過程的細節，比如如何設計封面，怎么優化標題，老板并不在意 。
在這篇文章里，我所指的老板看得懂，是指那些對新媒體不了解的老板，對于懂行的老板，自然就會有所區別了 。 一點小小的探討，希望對大家有所幫助 。

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