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2020年中小白酒企業的市場突圍的八大策略8、強化管理 提高執行多數的中小企業在管理和執行方面做的都比較差 ， 在創新、技術、經濟實力和硬件設施方面無法與大品牌相比 ， 那么該怎么辦？只有苦練內功 ， 狠抓管理 ， 向管理要效益 。 這就要做好幾個方面的工作：一是企業內部的管理 ， 如生產質量管理、人事管理、財務管理、成本管理等；二是市場方面管理 ， 如品牌建設與管理、市場推廣管理、經銷商管理等；三是其他相關的管理 ， 如社會關系管理等 。 這些一定做到量化、流程化、規范化、制度化 。 企業要想在未來有大的突破就必須強化管理 ， 全面提高企業的執行力 。 （作者楊旭簡介：企業管理咨詢顧問、講師、青年書法家、實戰營銷專家、2003年度被評為“中國十大企業培訓師、中國優秀企劃人物”、2006年“中國十大品牌策劃師”等；著有《終端營銷實戰技巧》等書；擅長項目:品牌規劃與管理、整合營銷策劃、營銷渠道管理、營銷培訓等） 。
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