5大關鍵步驟 一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略

品牌是一個企業的私有屬性 。 品類是一群客戶的公共屬性 。 因此 , 品類創新的價值可以引領品牌塑造的價值 。 快消品是我國第一大廣告投放業主 , 其中年銷售6000億元的白酒是最大的單品市場之一 。 問題來了 , 面對中國白酒銷售總量增長已經遲滯的現實 , 該如何實現業績增長?讓我們來看看兩條戰略增長路徑:

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略案例1.古酒貢酒:核心大單品+借勢茅臺

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略定位策略:古井貢酒定位“年份原漿”核心大單品 , 借勢茅臺 , 主攻中高端 。 營銷策略:創新品類 , 抓住中高端集體漲價紅利 。 競爭結果:2017年 , 公司實現營業額達到70億元 。 其中核心大單品(年份原漿)銷售占比超過70% , 約50億元 。 全國白酒規?;髽I約1500家 , 全年6000億銷售收入 , 平均每家4億元收入 。 可見核心大單品的厲害之處 。 案例2.舍得:高低雙品牌+打造大單品

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略定位策略:高低雙品牌運營 , 沱牌主打中低端 , 力爭把“智慧舍得”打造成超級大單品 , 力求擠進中高端一線品牌 。 營銷策略:沱牌與舍得分別成立兩家營銷公司 , 獨立運營 。 中高端聯手鳳凰網打造的《舍得智慧講堂》 , 以IP形式多媒體平臺打造智慧經濟 。 競爭結果:舍得酒銷售正在復蘇 , 但是 , 雙品牌的核心大單品 , 顯然比古井貢酒勢能要低一些 。 另外 , 以“文化智慧”角度切入的用戶教育成本比“年份酒”要高 。 IP打造的成本與難度非常高 , 還有待時間進一步沉淀 。 案例3.洋河藍色經典:新品類矩陣+三箭齊發

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略定位策略:洋河藍色經典創造一個新品類“綿柔商務” , 形成高中低三種價位的新品類矩陣 。 營銷策略:

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略競爭結果:2017年 , 洋河股份實現年營業收入近200億 。 藍色經典銷售收入占洋河股份總收入的70%左右 。 下面 , 我們跳出傳統白酒的營銷邏輯 , 從年輕人喝的三種酒 , 跨界對標 , 希望給大家帶來一些啟發 。

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略案例4.江小白:社會化傳播+用戶下沉

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略定位策略:二、三線城市的“年輕人聚會用酒” 。 營銷策略:跳開白酒行業特性 , 創造非產品特性的新品類 。 競爭結果:江小白 , 2017年銷售額估計約5億元 。 存在問題:為什么社會化傳播這么好的江小白?銷售沒有大火?是年輕人不愛喝白酒?還是江小白的產品定位有問題?值得進一步關注和研究 。 案例5.野格酒:場景用酒+用戶體驗

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略定位策略:帶有藥性的小眾烈酒 , 定位“年輕人夜場用酒” 。 它來自德國知名酒類品牌 。 營銷策略:主打夜場專賣的B2B2C 。

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略競爭結果:2017年銷售額約4.5億元 。 補充說明:野格酒與江小白在產品特性上 , 都有一個共同點 , 即酒都有點烈性 , 不太符合中國傳統商務的口味 。 野格酒比江小白 , 更窄的品類定位 , 更強的場景驅動 , 更強的用戶體驗 。

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略案例6.檸檬堂:年輕女性果酒+酒品零售化

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一篇文章看懂白酒品牌的營銷策略定位策略:2018年5月 , 全球最大的非酒精飲料公司(可口可樂)的第一款成規模銷售的酒精飲料 , 面向日本年輕女性 。 顯然 , 可口可樂符合酒類零售化大趨勢 。 營銷策略:超大型公司在增長的極限下 , 力推多品類矩陣 。

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