5大核心內容白酒營銷策劃方案

2026-05-10 小知識文案策劃

如何面對省嚴峻的競爭態勢和日趨復雜的競爭環境，改變我們長期以來的白酒銷售模式，始終保持進攻的態勢，用最短的時間和最便捷的方法實現銷售收入的全面增長，將成為今后的營銷工作的重中之重。為了進一步幫助酒類企業鞏固和有效的開發市場，快速形成市場主打產品，實現產品銷售飛躍式發展，現就提出如下策劃方案，供大家商榷：

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【5大核心內容白酒營銷策劃方案】白酒營銷策劃方案一、銷售運作平臺公司設置專門機構負責新產品的市場調研、開發、制定營銷策略、銷售方案，用市場經濟觀念全面打造白酒第一終端網絡。配備市場管理和財務人員，打破傳統的用人機制，從社會上招聘若干名業務精英。確定區域市場業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，組成專業的營銷團隊，建立重點市場銷售分隊，對客戶實行專人管理，對單品實行承包銷售，在新產品上市前完成營銷團隊的組合。二、銷售產品的設計由于老產品的價格透明、結構老化，難以滿足消費者的需求，也難以支撐高昂的營銷費用，產品無法形成市場優勢，因此，需要開發組合產品。 1、按白酒的香型來開發，力求產品個性化明顯，使其成為主打品牌。 2、按白酒的度酒開發產品，形成高中低度系列產品。 3、有針對性的開發產品,在銷售過程中不斷進行市場調查，跟進產品，達到產品結構的最佳組合。 4、按市場價格來開發產品,建立合理的產品價格體系。

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白酒營銷策劃方案三、網絡系統建立對原有的經銷商網絡進行有效的整合，先幫助原有的經銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。為下一步營銷工作打好基礎。新產品上市工作可按下列步驟向市場推進。 1、確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發規劃。銷售人員直接為一級商服務，由一級商對業務人員進行考核，在銷售區域市場選擇信譽良好的酒店、商超、商店，對產品進行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。 2、對一級經銷商管理的下線客戶由業務人員協助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度;對一、二級客戶印制并發放供貨卡。目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。 3、對一、二級經銷商的獎勵政策進行合理的區分，保護一級經銷商，扶植和支持二級客戶。視業績大小獎勵二級客戶。 4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業績達到或超過一級經銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網絡。

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白酒營銷策劃方案四、市場資源的利用1、配置送貨車輛，制作車體形象廣告。 2、業務人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。 3、任命業務代表、業務主管、業務主任、業務經理。 4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。五、產品利益分配和銷售費用(一)、產品利潤分配合理的分配各個環節的利益關系，做到資源的最大利用，對此，將按照產品價格的空間關系予以層層分配。 1、制定統一的市場銷售價，包括酒店價、商超價、零售店價等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經銷商進行嘉獎。 2、銷售產品進行的有機組合，制定單品的市場操作辦法。 3、對于階段性的促銷活動按出貨的總量設置獎勵標準。 4、隨著市場逐步成熟，各個環節上的費用相應的予以減少或者取消。

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白酒營銷策劃方案(二)、營銷費用的管理：1、對銷售產品采用費用包干的辦法，公司承擔業務人員的基本工資、出差費用、電話費用等。 2、車輛費用、辦公費用、庫房費用。 3、業務人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發放，基本任務?；竟べY，業務提成上不封頂。 4、易拉寶、招貼畫、公益性廣告等宣傳費用。

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白酒營銷策劃方案5、鋪市階段的宣傳和造勢活動以及階段性的銷售活動產生的費用。 (二)、直銷工作的步：計直銷操作辦法(一品一策) 。 2、公開招聘業務人員，進行短期培訓，安排具體崗位。 3、制定直銷產品上市造勢活動方案。通過直銷運營可以有效的對市場進行掌控，對市場的進行不斷的補充和完善，達到太白酒網絡的扁平化，為運作大市場打下堅實的基礎。

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