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分享企業應對危機的5大策略 企業應對危機的策略有哪些？

文案策劃問答

在疫情影響下， 聚集性社交類型行業例如零售、餐飲等會受到較大的不利影響， 而在線教育、遠程辦公、互聯網醫療等行業反而會受到長期利好影響 。 對于企業而言， 如何應對疫情所帶來的危機， 在疫情期間健康運轉、在疫情過后快速恢復， 是最重要的議題 。 面對當下的危機， 企業可以采取“調整戰略、靈活辦公、開源節流、數字轉型、管理重構”五大策略， 將疫情對自身的不利影響降到最低， 同時， 針對不同行業企業， 應對策略的側重點應該有所不同 。
1.調整戰略：實時跟蹤疫情變化， 及時調整公司戰略
疫情變化是影響企業發展戰略的密切外在因素， 目前國內疫情還處于對企業影響較大的階段 。 企業應實時跟蹤國內外疫情變化， 根據疫情防控狀況、各地疫情防控政策、國家最新政策、國外疫情變化等情況， 綜合考慮疫情對企業三個月、半年乃至全年的影響， 及時調整公司經營發展戰略 。
對于疫情影響較為嚴重的行業， 例如餐飲、零售、旅交等行業， 考慮業務從線下向線上轉移， 產品與服務進行轉型 。 企業應對疫情影響的核心在于保住現金流、削減成本， 生存下去 。 聚焦與確?，F金流就需要把重要的精力與資金都投向主業與核心業務， 減少， 暫停、剝離甚至是關停一些非核心業務或是擴張性業務， 必須優先保障能夠創造正現金流的業務和產品 。 只有企業先活下去， 才能考慮未來活得好 。
而在疫情影響下， 有一些行業可能會受益， 在疫情影響過去之后迎來較大的發展機會， 例如科技、互聯網醫療、在線教育、遠程辦公、線上娛樂等 。 預估本次疫情的影響可能要半年時間， 在這半年時間內， 所有與控制疫情、疫情防護相關的行業都有著極大的需求， 不少企業從服裝生產轉型為口罩、防護用品生產， 環保企業轉型開發醫療垃圾處理技術及設備 。 此外， 疫情導致人們盡量避免線下出行， 線上娛樂是滿足用戶閑暇需求的重要方式；遠程辦公成為多數企業開工必然的選擇， 這對于企業服務行業來說是重要利好， 類如釘釘、Zoom、企業微信等， 企業應聚焦主要產品， 打磨產品的核心競爭力， 以滿足巨大的市場需求 。
【分享企業應對危機的5大策略 企業應對危機的策略有哪些？】在疫情過去之后， 被壓抑的餐飲、購物、電影等需求預期會迎來反彈 。 “危機”中往往蘊藏著機遇， 企業要明確疫情對自身的影響， 及時調整經營發展戰略， 規避不利影響， 創造新的業務機會 。
2.靈活辦公：遠程辦公與輪班輪崗、錯時辦公相結合， 調整工作方式
疫情危機不意味著企業只能坐以待斃， 停產、停工、歇業甚至關閉， 而可以借助各種科學、科技手段恢復用工， 降低用工損失， 甚至可以達到正常用工同樣乃至更高的效率 。
一方面， 企業可以采取遠程辦公與輪班輪崗、錯時辦公相結合的彈性工作制 。 充分利用互聯網技術， 開展網絡會議、在線協同辦公、電話溝通等， 靈活使用0A系統、釘釘、微信、電子郵件等移動工具， 加強溝通與反饋 。 對于必須現場辦公的人員， 可以實行輪班輪崗制， 既保證人員充足， 又減少職工直接接觸機會；提倡錯峰上下班， 減少員工在路上以及密集環境受到感染的風險， 保障員工健康與企業順利運轉 。
另一方面， 調整工作方式和業務模式， 提高用工效率 。 企業可以組織疫情管理小組， 對靈活用工安排進行管理和分析， 探索可以完全在線上、遠程完成工作的工作模式， 加強對員工線上辦公的培訓， 盡量不聚集、不接觸， 同時創新辦公形式， 避免讓大量人員處于“閑置”狀態 。 在非常時期， 企業應加強與員工的溝通與交流， 達成共同防疫、抱團過冬的共識， 員工在做好自我防護的基礎上， 更是企業的一份子， 與企業存亡息息相關， 每個員工都應當承擔起自己對企業的責任， 與企業共渡難關 。
3.開源節流：拓寬資金來源渠道， 削減資金成本
受疫情影響， 部分中小企業資金可能撐不過3個月， 而本次疫情預期影響可能持續半年 。 面對此次危機， 特別是現金流高度緊張的餐飲、旅游、零售等行業， 更應該把開源節流作為應對特殊時期的第一策略 。
一是拓寬資金來源渠道， 盤活企業資金 。 密切關注國家政策， 《中國人民銀行、財政部、銀保監會、證監會、外匯局關于進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》已頒布了若干支持政策， 加大對疫情防控相關領域的信貸支持力度， 并為受影響較大的地區、行業和企業提供差異化優惠的金融服務 。 在關注國家政策的基礎上， 企業應通過銀行信貸、救助基金、直接融資、政府補貼補助、商業票據融資等多種方式， 補充企業資金， 支撐企業運轉 。

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