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怎么管理好一個團隊(團隊管理最有效的方法分享）( 二 )

小知識


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所以，老板千萬不要一味地迷信用錢就能激發員工工作積極性，那是一種偷懶的方法 。 企業想要發展，做大做強，員工是非常重要的，舍得給錢，才能為企業賺來更多的錢，滿足了員工的心理需求，員工才會一直跟著公司做下去 。
作為企業的管理者，如果你想解決如下這些問題

怎么管理好一個團隊(團隊管理最有效的方法分享）

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怎么管理好一個團隊(團隊管理最有效的方法分享）

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建議你推行積分制管理
積分制管理是一種通過把員工在公司里面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司里面做事越多，所得的積分就越高，最終根據員工當月所得的積分決定當月員工拿到手的錢有多少，通過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的 。
怎么管理好一個團隊(團隊管理最有效的方法分享）

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為什么員工會愿意去多做事情掙積分呢？
很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處 。
員工在公司里面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環 。
在積分制管理里面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓愿意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸?；瑴喫~的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣你的公司就會做起來了 。
怎么管理好一個團隊(團隊管理最有效的方法分享）

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用激勵的方式培養主動性：為什么員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人愿意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情愿的，礙于工作，只能上前幫忙 。
如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人爭著去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又想不支付報酬的同時也有人自愿來做這件事情，那么我們就可以導入積分制管理 。
比如說員工主動搬東西，那么這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見+20B分，協助同事+30B分，開會第一個到+10B分，會上分享自己的經驗+20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣 。
怎么管理好一個團隊(團隊管理最有效的方法分享）

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【怎么管理好一個團隊(團隊管理最有效的方法分享）】其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關內容，我這里有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記匯總 。

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