他叫張舟，在銷售行業摸爬滾打了十多年，對銷售算是相當有經驗了，因為疫情原因，他原本上班的公司倒閉了，所以，他不得已出來找工作，很快，由于他的經驗很豐富，被一家做企業管理咨詢的公司錄取了，而且擔任的職位是銷售主管 。
正當他滿懷信心地想要在新公司大干一場的時候，傻眼了，公司一個銷售都沒有，也就是說張舟這進來就是一光桿司令，他得自己去搭建團隊才行，
于是他開始了招人，招的人也都是些年輕人，加上老板給出的待遇高和張舟的語言魅力，團隊很快就組建起來了 。
然而在帶團隊的過程中卻出了很多的問題，最后把團隊都帶散了，那么具體是怎么一回事呢？
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事情是這樣的，因為公司的產品面對的都是公司老板或者企業高管，而太多的老板接到了太多的騷擾電話，所以在前期做工作的時候難免會有點辛苦 。
一晃眼就過去了，有幾個員工工作積極性差，于是人事找到張舟談話，意思是這幾個人能力不行，結果不知道早會上張舟跟他們說了些啥，當天所有的銷售連同張舟一起辭職走人了 。
老板問人事，這究竟是怎么一回事？
人事也是一臉懵：“我只是跟張主管說那幾個人不行，誰知道他竟然在早會上說人家不行，然后就全走了，張主管和他們朝夕相處，每天都給他們買奶茶，他們都很聽張主管話的”
老板很無語：“下次招人的時候，你給我眼睛睜大點”
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那么問題來了，一個一盤散沙的新團隊要怎么帶呢？
第一步：團隊中這四種人一定不能要
第一種，一個不成熟的人在工作中，會表現出怨天尤人、搬弄是非，嚴重影響了團隊的工作 。
第二種，負能量的人，消極、就像是團隊中的壞蘋果一樣，會不斷地傳染其他的好蘋果，導致公司所有的人都沉浸在一片負面的情緒當中，會使得團隊的工作積極性下降，動力不足 。
第三種，沒有職業道德的人，一個職場人對待工作必須要具備最基本的職業素養，就像上面提到的那個張舟，在工作中，因為他個人原因導致公司整個團隊散了，其中不乏能力突出的銷售員，這對公司來說是非常大的損失 。
第四種：說不做，永遠抱怨事情沒有解決，但從來不去解決或者想怎么解決，這樣的人不僅自己不成長，還會影響團隊的成長 。 張舟一直抱怨公司沒有給他提供產品知識的培訓，但是人事說，他來了公司這么久，從來沒有主動去了解公司產品，一直寄希望于公司安排一個對產品精通的人帶著他們 。
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第二步：團隊中需要三種人
領導者
骨干員工
輔助員工
領導者是團隊的核心，骨干員工是團隊的戰斗力，輔助員工是團隊的執行力 。
領導者帶領團隊成員樹目標、追過程，拿結果 。
骨干員工幫助公司目標落地，完成上級安排的目標
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第三步：設立激勵項
如何讓員工保持持久的戰斗力？
你需要設置一系列的激勵項 。
靠什么帶好團隊？有人說，很簡單，給足夠多的錢，除了錢以外，你跟員工扯什么未來、愿景、目標等等的，要么是窮，要么是摳門，要么是給員工畫大餅，搞那些有的沒的，目的就是在耍流氓 。 管理，是管人理事，非常復雜，并不是只要給錢就夠了，不然為什么還有那么多的管理學課程？
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金錢的激勵只能在短期內有效，你不可能一直給員工漲工資吧？這樣公司會破產的，而且員工的閾值會越來越高，他對錢已經沒感覺了，你給再多的錢，他也不給你賣力了 。
所以物質激勵與精神激勵相結合，滿足員工的心理，讓他在工作中感受到認可、尊重、價值感、成就感、榮譽感，這些遠比每個月到手的那點工資有吸引力 。
馬云在創業的時候，吸收了一員大將，蔡崇信，當時蔡崇信的工資是幾百萬美金的年薪，但是被馬云的創業精神所感動，辭去了高薪工作，來到馬云這里拿著500塊錢一個月的工資，干著996甚至是007的工作， 一樣有干勁 。
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