新媒體運營如何寫推廣策劃案 ， 我把它分為幾部分 ， 拋磚引玉 ， 分享完大家討論 ， 對該主題進行互動交流 。
新媒體運營推廣策劃案包括內容大致如下：
一、 運營是什么鬼？新媒體運營是什么？
二 、指定目標
三、 做預算
四、寫方案
五、團隊搭建及崗位描述
六、績效考核
七、管理套路
八、問題解答
下面分別展開給大家做詳細介紹
一 、運營是什么鬼？新媒體運營是什么？
這里普及下運營的一些概念 ， 整合了其他人的一些觀點 ， 對運營有個系統化了解 。 大家可以參考如下這張圖 ， 看圖理解運營：
1 根據運營級別劃分：初級運營 ， 中級運營 ， 高級運營
2 根據運營流程劃分：拉新（找到用戶在哪 ， 低成本獲取用戶） ， 留存（讓用戶持續用你的產品） ， 促活（喚醒不用產品用戶）
初級運營（負責流程中三個環節一個子項目 ， 如微博運營 ， 微信運營 ， 內容編輯 ， 活動策劃等）
中級運營（能力覆蓋到三個環節中整個環節）
高級運營（三個環節貫穿 ， 視野更大 ， 資源更多 ， 布局更長）
COO(考慮產品 ， 營銷 ， 投資人關系 ， PR等公司層面資源調配）
4 根據運營內容劃分：用戶運營 ， 內容運營 ， 社區運營 ， 商務運營 ， 活動運營等 。
5 如何讓用戶更好留存：A 用戶等級 B 特權與福利 C 積分 D EDM/短信 E 活動 F 機制
文章插圖
新媒體運營概念 ， 百科上的解釋是利用微信、微博、貼吧等新興媒體平臺進行品牌推廣、產品營銷的運營方式 。 通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動 ， 向客戶廣泛或者精準推送消息 ， 提高參與度 ， 提高知名度 ， 從而充分利用粉絲經濟 ， 達到相應營銷目的 。
微博 ， 微信 ， 貼吧等平臺運營只是新媒體運營中其中一個子集 ， 而新媒體運營又是整個系統運營中另外一個子集 ， 明白這個關系更好的理解新媒體運營到底扮演什么角色 。
二、定目標
制定目標參考幾個原則：
1 如果能直接從第三方平臺上獲取數據作為目標 ， 就直接以后臺目標數據值為參考 ， 比如微信 ， 微博 。 別搞太多數據定義或計算公式 ， 省事又直觀 ， 也可以避免對數據定義理解偏差而產生的誤會 。
2 第三方平臺無法給你呈現數據做為目標引導 ， 可以交付給技術部門去做統計報表系統來做監控 。 可先從日指標下手 ， 再延伸到周 ， 月 ， 季 ， 年去做統計 。 比如服務號的注冊用戶 ， 訂單量 ， 訂單轉化率 ， 客單價等 。
3 團隊需要有一個終極目標
比如對于O2O的項目來講 ， 團隊的終極目標就是日訂單量
比如對于一個工具型APP,團隊的終極目標是日活躍率 。
4 各部門對目標進行分解：
目標可以分為兩種：
事務目標：每周X篇內容 ， 其中X篇做原創；
結果目標： 微博曝光量、粉絲較上月的增長比例（早期基數低 ， 可以設定每月50%-100%增長的目標 ， 后期可以適當減少到10%-20%）；微信的文章打開率15% ， 轉發率5%（這是大部分公號的平均高值） 。
5 目標設置不能太范范 ， 要具體數字
比如：當月目標為日均新增激活從8000到12000 ， 注冊轉化率40%（建議略高于原本的期望值 ， 效果會更好）
那種“提高了品牌曝光度”、“增加了用戶粘性”這種陳述性語句通通封殺 。
提高品牌曝光度——百度指數上升多少
增加用戶粘性——產品活躍度提高多少
這里以一個O2O生活服務號為案例制定推廣目標
文章插圖
1 注冊用戶：日新增注冊用戶 總注冊用戶
2 活躍用戶：日活躍率=當天活動用戶/總用戶
3 日訂單量：
4 日訂單轉化率=訂單成交量/總訪問用戶 （保底8%）
5 日客單價=日總成交價格/總成交單數
三、做預算
根據推廣方案做預算 ， 每個推廣周期涉及到的推廣細項做預算 ， 預算最好越精細越好 ， 可控性更強 ， 執行效果更明顯 。
文章插圖
四、寫方案
本文以本地生活服務號為案例展開描述 ， 其中涉及到一些具體的實操手段 ， 其他類型應用可以借鑒參考.
1 推廣整體策略：（方法+執行力）
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