編輯導語：你是否會有這樣的疑惑：為什么會有增長產品經理？產品經理的現狀是怎么樣的？怎樣成為增長產品經理？本篇文章中， 作者從這三個問題出發， 帶領大家更加深入地了解增長產品經理， 快來一起學習吧！
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文章分為如下三部分：
- 為什么會有增長產品經理？
- 增長產品經理的現狀分析 。
- 怎樣成為增長產品經理？
這個新興的職業越來越受到互聯網人的關注， 2015年范冰初版的《增長黑客：創業公司的用戶與收入增長秘籍》一書將這個概念系統引入國內， 從海盜指標 AARRR 五個方面詳細介紹了國內外的增長黑客實踐案例 。
早期布道者定義“增長黑客”為：增長黑客， 是一群以數據驅動營銷、以市場指導產品， 通過技術化手段貫徹增長目標的人 。 他們通常既了解技術， 又深諳用戶心理， 擅長發揮創意、繞過限制， 通過低成本的手段解決初創公司產品早期的增長問題 。
在剛入行增長產品經理時就了解到如上歷史， 但心中也有深深的疑問：在’增長黑客”概念出現之前就沒有增長了嗎？
史玉柱的腦白金洗腦式營銷吸引了海量用戶， 廣告狂人葉茂中的創意廣告也為廣告主帶來了巨大的銷量， 難道這些不是用戶增長嗎？
在知乎上經?？吹交卮鹗牵阂驗榛ヂ摼W已經告別流量紅利時代， 在競爭白熱化當下需要精細化運營， 企業更加重視用戶增長， 導致這個崗位越來越紅火 。 但是在互聯網時代之前， 商業競爭也很激烈呀， 比如保健品領域， 小家電領域等等 。
中國式商業邏輯是：一小撮人嗅到藍海市場商機并獲得豐厚利潤， 隨即很多人會跟風模仿， 藍海市場瞬間變成紅海市場， 價格戰成為一大殺器， 當價格降到無法再低時就開始秀各種道德底線下限， 比如偷工減料、假冒偽劣 。 當年商業競爭那么殘酷， 也沒有催生出“增長產品經理”崗位， 故說明競爭并不是催生增長產品經理本質原因 。
故我嘗試從更廣的時間跨度去看營銷增長， 了解到科特勒的營銷理論， 認識到營銷發展歷程是從粗放到精細， 從以產品為中心過渡到以用戶為中心 。
菲利普.科特勒的《營銷革命4.0》中提到營銷目前共分為四個階段：
階段一：滿足客戶的需求——以產品為中心 。 當需求大于供應， 市場營銷最有利的手段之一是：廣而告之 。 其中最為人津津有味的是央視標王發展史， 當年孔府宴酒以0.31億元奪得央視第一屆標王， “喝孔府宴酒， 做天下文章”的廣告讓這家名不經傳的企業短時間成為全國知名品牌， 銷量爆發性增長
階段二：吸引客戶的內心——以消費者為導向， 需要向消費者訴諸情感和形象——品牌的誕生 。 當供需關系處于平衡階段， 市場營銷開始主打產品賣點， 建立品牌認知， 聚焦于特定的消費群體 。
階段三：迎合客戶的心智——合作性、文化性、精神性的營銷（價值驅動） 。 供應已經超過需求， 市場競爭異常激烈， 比如雷軍當年創建小米時遇到的困境， 手機高端市場已經被蘋果、三星等品牌占據， 中低端市場已經被“中華酷聯”和一眾山寨機分割殆盡 。
小米的營銷口號“為發燒而生”， 通過宣揚企業產品價值觀來獲得目標用戶的身份認同感， 快速獲得品牌的快速增長 。
階段四：幫助客戶實現自我價值 。 企業通過數字化用戶行為而更全面、量化地洞察用戶的需求， 挖掘用戶更深層次的訴求， 圍繞用戶的需求和價值去組織生產、經營活動 。
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結論是：在供大于求的市場環境下， 隨著競爭白熱化、移動互聯網數字化時代全面到來， 利用新技術更能洞察用戶需求和精細化運營， 從而贏得商業上的勝利， 傳統的人力運營已經滿足不了效率要求和技術要求， 故企業主出現了需要更專業崗位需求：增長產品經理 。
在移動互聯網初期， 國外出現了出現了「增長」而沒有「運營」， 國內出現「運營」而沒有出現「增長」， 這種現象很值得人思考 。
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