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深入認識用戶增長產品經理 用戶增長產品經理( 四 )

小知識


再比如， 如果在2C領域做交互設計師多年， 到一個消費者產品增長團隊利用A/B測試進行用戶體驗優化而驅動增長， 就是能夠最大化專長的選擇 。 如果跑到一個企業級2B軟件公司做增長， 固然可以體驗新的行業， 但許多面向用戶的設計經驗可能就不那么適用了 。
（3）渠道層
【深入認識用戶增長產品經理 用戶增長產品經理】這一層包含了在做增長時對所能利用到的渠道的具體實戰經驗 。 渠道層的特點是更迭變化很快， 搜索引擎的規則經常變， 社交平臺常換常新， 去年的熱點渠道今年可能就少人問津， 這些都是常態 。
一般說到渠道， 大家可能都會想到傳統的外部分發渠道， 比如社交網絡、廣告、郵件等 。 我個人的看法是， 從增長的角度， 外部的分發渠道和產品內部的增長機制同樣重要 。
我把它們想象成兩個戰場：首先需要通過外部渠道， 從泛濫的信息和無數的競品那里搶奪訪客的注意力， 將其吸引到產品上來；當訪客轉化為用戶之后， 又通過產品內部的設計和機制讓用戶迅速體驗到產品的核心價值， 鼓勵他們對外分享， 通過各種留存機制提醒用戶?；貋砜纯?。
所以對于增長產品經理來說， 你所掌握的渠道越多， 你的武器庫就越全， 你就越可以針對產品和市場特點， 以及公司所處的階段， 有選擇性地使用武器 。 主要的渠道分類如下：

  1. 用戶獲取渠道：主要指可追蹤量化的線上獲客渠道， 比如社交平臺、線上付費廣告、搜索引擎、內容運營、病毒傳播、互推合作等；
  2. 用戶留存渠道：主要指當訪客轉化為用戶后， 你可以聯系他們的渠道， 比如郵件、移動推送、產品內信息、短信、消息等；
  3. 產品渠道：產品除了核心功能的部分， 比如Google的搜索、微信的朋友圈和短消息， 也包含了所謂的“增長和留存功能”的部分， 比如著陸頁、注冊和激活流程， 通知/消息、游戲化激勵、SEO、產品內病毒機制等， 對這些領域的深入了解， 有助于增長黑客通過產品這一介質有效地和用戶進行互動；
  4. 傳統渠道：這屬于加分渠道， 雖然傳統媒體不在增長黑客的主要工具箱里， 但是如果你恰巧對這些渠道有所了解， 在公司做大之后也會派上用場， 比如媒體（電視/電臺/印刷）、公關、品牌、銷售、合作等 。
在增長產品經理的技能金字塔里， 基礎層是入門的基礎， 是可以通過短期的學習和練習掌握的；專長層在中間， 是安身立命的根本， 這一層技能需要經過長時間的打磨， 形成自己獨特的“賣點”；渠道層在最上方， 是做增長時和用戶及競品正面交鋒的戰場， 但是渠道層的變化也是三層里面最快的 。
所以從個人發展角度來看， 最好是專精幾個主流渠道（騰訊系、百度系、頭條系和淘寶系）， 對其他渠道多有涉獵， 并積極嘗試新渠道， 形成既有深度又有廣度的T型技能布局 。
3. 增長產品經理的工資待遇根據職友集提供的數據， 增長產品經理的月平均薪酬是29.4k（備注：年終獎、股權期權、績效等不在此范圍內）， 待遇顯著高于普通產品經理， 屬于中高收入群體 。 但從工資變化趨勢來看， 近年薪酬有回落的趨勢， 根源在于互聯網行業紅利逐漸消失， 監管力度變大， 大環境行情不怎么行 。
另外， 隨著越來越人加入增長產品經理陣營， 人才供應逐漸大于市場需求， 也是導致薪酬下降的一大原因 。
對比學歷對增長產品經理的影響， 大專平均是23.8k， 本科是29.5k， 碩士是33.5k， 增長產品經理對學歷不佳的同事是個不錯的選擇 。

深入認識用戶增長產品經理 用戶增長產品經理

文章插圖
增長產品經理還是主要集中在一線城市：北上廣深， 跟產品經理的地區競爭力分布一致 。 行業分布的薪酬數據看起來不太對， 但行業類別排行榜整體是符合互聯網行業“含金量”分布（除了房地產） 。
4. 增長產品經理的就業前景隨著互聯網競爭越來越大和傳統行業數字化轉型的到來， 越來越企業急需增長型的產品經理 。 在監管趨嚴的背景下， 企業時時刻刻面臨著靈魂的拷問：如何活下去 。
“流量增長”已經成為刻不容緩的命題 。 但增長產品經理很難有爆發性的增長， 因為互聯網行業整體的行情不怎么好， 不少的企業已經“跑路”了， 或者正在“跑路”的邊緣上 。 在市場容量變小和企業需求量變大的雙重作用下， 增長產品經理崗位只能維持艱難的平緩上升趨勢 。

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