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深入認識用戶增長產品經理 用戶增長產品經理( 五 )

小知識


5. 企業的招聘要求增長產品經理崗位對低學歷和新手都不怎么友好， 企業更愿意招聘3-5年有足夠執行經驗的增長產品經理， 能快速解決企業面臨的增長困境 。 其實互聯網對產品小白越來越不怎么友好， 隨著hc的萎縮， 企業更傾向招聘豐富經驗的人才來快速解決問題， 不太愿意花時間去培養新人 。
三、怎樣成為增長產品經理？增長產品經理屬于產品經理新興垂直賽道， 并沒有體系化和標準化的學習成長路徑， 成為增長產品經理一般有兩種類型， 一種是在實戰中成長起來， 比如在大廠中有導師指導如何一步步成為增長產品經理， 從實踐中總結沉淀增長方法論 。
另一種是野生增長產品經理， 先看各種文章、書籍和網課掌握基本的增長產品經理知識， 然后在中小廠里“打怪升級”， 不斷提升沉淀增長方法論 。
因為增長產品經理不是一門成熟的學科類知識， 多數從業者雖然從事增長產品經理工作， 但很難成為T型人才， 往往只是專注于某個增長板塊， 比如廣告投放增長產品經理， 營銷增長產品經理等等 。
網上的大多數文章都是介紹很淺層的增長知識， 含金量偏低；網課也是參差不齊， 比如梁寧的增長課程， 聽起來醍醐灌頂， 但很難應用到實際工作上， 三節課的增長訓練營和其他網課更多是掃盲作用， 幫助建立對增長體系的框架認知；增長類書籍， 曲卉的《硅谷增長黑客實踐筆記》寫得很棒， 非常值得仔細研究， 范冰的《增長黑客》也值得看看， 其他書籍可以快速翻翻， 補充下個人知識盲點 。
本人作為增長產品經理從業者， 一直在思考如何能更體系化學習增長知識， 畢竟在工作中很難參與到每一個增長版塊里， 真實的工作更多是充當螺絲釘角色 。 在自學過程中， 充分感受到如下幾點心酸：

  1. 書都看過了， 但好像跟沒看一樣， 因為時間一長就忘了；
  2. 網課都上了， 聽懂了但不代表能實際應用到工作中， 網課大多數都是淺嘗輒止；
  3. 碎片化時間看了很多文章， 也收藏了很多真知灼見（很多都是重復抄襲）， 很基本看完就忘， 很難串成體系化的知識；
  4. 學習很不成體系， 都是被動式去接受信息， 雖然有實操經驗， 但理論基礎薄弱， 思考深度和廣度欠缺 。
經過一段時間摸索后， 我形成了如下的學習觀和計劃：
  1. 學習思路是：依照“總分總”邏輯， 先建立增長知識體系框架， 構建整體認知， 然后分模塊學習， 最后再復盤查漏補缺知識體系；
  2. 學習計劃是：先深入全面了解增長產品經理崗位， 梳理增長知識體系框架， 搭建增長學習技能樹， 列好每個模塊學習順序和制定對應的學習計劃， 每完成一個環節都整理成一篇文章， 通過輸出倒閉自己的輸入和加深理解 。
接下來， 我會圍繞增長技能產出一系列文章， 我的初衷是希望通過寫作不斷夯實自己的增長技能， 所以會輸出長篇累牘的文章， 可能閱讀體驗并不友好， 畢竟碎片化時代很難靜下來心來閱讀深度文章， 往往快餐式文章更容易收割流量和關注， 可惜， 我的目標不是為了流量， 而是能切切實實提升自己的技能， 如果你也對增長有興趣， 歡迎一起討論和成長 。

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