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深度剖析微信私域 什么是微信私域( 三 )

小知識微信私域


如果有的話 ， 你需要動用自己的情商去好好的緩解；千萬不要評判這個人說的是對的還是錯的 ， 其實世界上所有東西在我看來沒有對和錯 ， 只有說合適和不合適 。
3. 定期做主題分享分享的形式有兩種：一種是邀請嘉賓 ， 另一個是主題討論 。
我們會利用客戶平臺資源去邀請一下嘉賓 。 或者邀請群友進行分享 。
有的群友可能沒有那么系統性的輸出 ， 那么就可以進行一個主題會 ， 比如我曾經就邀請了關于電商平臺的運營人員、MCN以及品牌方從各個角度來講解關于品牌營銷的主題演講 。
4. 利用小KOL去影響更多的人那在群里 ， 什么樣的人符合KOL的標準呢？
當一個合格的 KOL ， 其實并不容易 ， 既要上知天文又要下知地理 ， 又要能文善武 ， 既要保持調性 ， 還要平易近人 ， 不能讓群友太過仰視 ， 離群友距離太過遙遠；更不能讓群友們俯視 ， 變成單獨服務向的“客服小妹” 。
那我們篩選的漏斗模型是什么呢？

  • 樂于分享的人留下
  • 思維縝密對行業有獨特認知的人留下
  • 有獨特的分析角度和正確價值觀的人留下
大家一定要好好服務好這些人 ， 無論是做一筆生意也好 ， 還是交朋友也罷 ， 這些挖掘到的kol都是你在數字世界開疆拓土的戰略盟友 。
他們獨樹一幟的思想一定是能夠在未來引起別人的關注 。
在分享的過程中 ， 一定要對分享者多多鼓勵 ， 畢竟誰不喜歡被表揚呢 ， 無論這個分享是怎樣的 ， 能分享就是好的；一定要讓分享 ， 成為群內的良性循環 。
不過再怎么活躍 ， 各位一定也會遇到死群的問題；很多做微信生態的人都非常的擰巴 ， 總覺得解散社群是一件非常抹不開面子的事情 。
對于一些死群 ， 我會利用解散社群重組的方式重新活躍 。
每一次換血都意味著生命體細胞的再造 。
這句話話怎么理解呢？
其實社群生命周期的本質跟細胞的組成是一樣的 ， 按照生物學的角度來說：人體細胞是有壽命的 ， 每天都在更新 ， 衰老死掉的細胞會被新的代替 。
但是 ， 人的大腦細胞是永久不變的 ， 就算過了7年的周期 ， 你的腦子依然還是同一個 。
那么針對于社群來說 ， 群主就是這個生命體的大腦 ， 群員就是細胞 ， 你的信息與內容就是流動的血液 。
不要害怕社群的生命周期 ， 作為一個生命體來說 ， 攝取更多的氨基酸和維生素 ， 尋找新的細胞來源 ， 才是大腦應該考慮的事情 。
當社群到了無話不談的時候 ， 就會出現新的交流需求 。
群中有的人聊生活 ， 有的人聊工作 ， 有的人聊行業 。
大家從陌生到熟悉是需要時間去建立的 ， 每一個愿意在群里聊天的人都有他存在的意義 ， 每一位發言的群友都值得被認真對待 。
四、做社群的一些最樸素的方法論1. 學會復制對于絕大多數人來說 ， 剛開始進入一個行業 ， 最佳的方式不是創新 ， 而是復制頭部玩家成熟的模式 ， 以保證自己能夠在行業理解、團隊結構、 技術運營等能力上迅速度過冷啟動期；所以每一個互聯網人 ， 都應該有分析項目、拆解項目、復制項目的能力 。
我們需要對于行業頭部的打法保持敏感 ， 同時想把辦法跨行業的知識進行融合 。
2. 人情味群主本身即群員 ， 我們既是社群的運營者 ， 同時也是別人社群的群友 。
當你脫離出kpi的數據視角 ， 用人本主義的視角和同理心去理解社群 ， 你會發現更大的世界 。
3. 求知欲求知欲就是對一切事物保持好奇 。
我特別喜歡的一句話就是：好奇心是我對這個世界永不停歇的熱情 。
4. 對小工具的利用在人類的進化史中 ， 人類之所以為人 ， 是因為人會使用火 。 在數字世界中生存進化 ， 我們也需要利用好一切可以輔助運營的工具 ， 方便我們進行事半功倍的管理 。
5. 最后一點題外話我時常問自己一個問題：一個知識社群的終局是什么？社群模式的天花板又在哪里？
先直接說一個結論 ， 從長期來看 ， 社群必然走向沉默 。 以社群為主的商業模式也注定會有天花板 。
社群經濟更多的是以服務成年人 ， 以活躍的角度來說 ， 沒有一個人有時間在群里面天天扯閑 。 而且隨著社群的發展 ， 會逐漸導致流量的不精準 ， 群里面也會逐漸“水”化 ， 這是其一 。
其二是因為 ， 隨著社群規模的擴大 ， 就必須要做標準化的流程 。
大家知道標準化是什么嗎？
標準化意味著工業化 ， 工業化的過程中就很難讓底下的執行人兼顧到互動和情感 。

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