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醫院管理規章制度范本 醫院管理基本規章制度( 三 )

會議生活百科


2、會議期間不得擺弄手機和其他電子設備 ， 且將手機設置到靜音震動狀態 ， 確需接聽電話 ， 要離開會場 ， 禁止在會場內接聽 。
3、參會人員要認真參會 ， 舉止文明 ， 不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為 。
4、不得看與會議無關的材料 ， 包括書、雜志、報刊等 ， 不得做與大會無關的其他事情 ， 不準將無關人員帶入會場 。
5、會議期間除會議工作人員外 ， 不得在會場內隨意走動或提前退出會場 。有特殊事情 ， 必須經請假后方能出場 。
6、參會人員應保持會場清潔衛生 ， 禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等 。
7、由辦公室人員負責維持會場紀律 ， 各科室主任負責維持本科室人員會場紀律 ， 若科主任不能到會 ， 必須委托其他人員負責 。
8、凡該參會者缺席一次扣20元 。除上班人員外 ， 必須到會 ， 凡不到會者 ， 遲到一次扣10元 ， 請假一次扣5元 。
9、院科干部除特殊搶救外 ， 提前安排好工作 ， 必須參會 。
醫院管理基本規章制度4
根據《浙江省事業單位預決算管理制度》、《浙江省會計基礎工作規范化考核試行辦法及考核標準》 ， 結合我院實際特制定本制度 。
一、預算管理原則
根據國家對醫院實行"核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用"的預算管理原則 ， 醫院所有收支應全部納入預算管理 。
二、預算編制原則和方法
1、在編制預算時應根據國家方針政策和上級部門下達的任務 ， 結合本院情況 ， 本著"統籌兼顧 ， 保證重點 ， 開源節流 ， 增收節支 ， 略有結余"的原則進行編制 ， 不得編制赤字預算 。
2、收入預算應堅持積極穩妥原則 ， 根據上年度實際收入水平 ， 結合當年的計劃目標及醫療收費標準增減情況進行編制 。
3、支出預算應根據上年度實際支出水平以及本年度工作計劃、收入預算、物價變動情況等進行編制 ， 既要保證醫療業務活動的需要 ， 又要合理節約的精神 ， 處理好需要與可能兩者間關系 。
4、差額預算補助、專項補助、科研經費、大型維修、大型設備購置以及清欠基金及其他專項補助 ， 按照上級部門下達的預算指標編制 ， 做到?？顚Ｓ?。
5、預算編制一般采用的方法主要有：定額預算法、比例預算法、標準預算法、零基預算法、彈性預算法、概率預算法 。上述的預算編制方法在實際工作中一般都是交叉或綜合運用的 ， 預算編制人員按年度所有因素和事項的輕重緩急測算每一科目、款項支出的需求 。
三、預算審批程序
1、各項預算報表應經預算管理委員會討論并經院務會及職代會審議通過后 ， 應及時上報主管部門審批;凡未列入預算或超出預算的重大開支應按規定審批程序報批后才可執行 。
2、預算管理委員會根據醫院發展規劃 ， 在對預算期經濟形勢做出初步預測和決策的基礎上提出下一年度工作目標 。
3、各職能科室根據醫院預算管理委員會提出的工作目標 ， 要求所屬責任科室上報為完成工作目標需要的經費及預算項目 。
4、購置專業設備和電腦設備的預算需要提交醫院設備管理委員會審議 。
5、財務科匯總職能科室的預算項目 ， 上報預算管理委員會審批 。
四、預算執行
院級預算按規定程序審核后由財務科嚴格遵照執行 。凡已列入預算的 ， 財務科應保證正常用款需要;凡未列入預算或超出預算的開支 ， 未經規定程序追加或調整的任何人無權決定付款 。
五、預算分析
醫院應至少每半年開展預算執行情況分析、考核、評價收支預算進行執行情況 ， 分析完成與否的原因 ， 發現薄弱環節和問題 ， 提出改進措施和意見 ， 保證全年預算的順利完成并為編制下半年度預算提供依據 。
六、預算調整
在預算執行過程中 ， 當上級下達的事業計劃有較大調整或由于國家有關政策的變化對預算執行影響較大時 ， 使原批準的預算數發生較大的變動 ， 應編制調整方案(調整的原因、項目、數額、措施及有關說明) ， 并經預算管理委員會討論通過 ， 報經主管部門調整預算;對預算執行影響較小時 ， 由醫院自行調整 ， 報上級主管部門備案 。

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