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劍指未來！阿里、京東、騰訊、小米、百度都在不約而同做這事

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劍指未來！阿里、京東、騰訊、小米、百度都在不約而同做這事

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作者|評論sir
來源|電商評論員(ID:ecpinglun)
江山代有才人出，各領風騷數百年 。
中國互聯網江湖，別說百年，能稱霸10年的公司都不多見 。
從web1.0門戶時代的“三劍客”，到web2.0搜索/社交時代的BAT，再到web3.0移動互聯網時代的TMDJ，每個時代涌現的巨頭都是那么的耀眼 。
新浪、搜狐、網易等第一代互聯網巨頭風光無限 。誰能想到，不到十年，就被百度、騰訊、阿里推翻，然后不到十年，美團、滴滴、JD.COM、字節跳動等新貴又崛起，挑戰前輩 。
馬云說:天天睡不好，天天擔心阿里巴巴掉隊 。我覺得我應該一直保持一種憂患意識 。
另一位大佬馬說:我最深的體會是，騰訊從來就不能高枕無憂 。每天都如履薄冰，總擔心一個疏漏隨時會給我們致命一擊，總擔心用戶會拋棄我們 。
巨頭們普遍感到很焦慮:如何在未來10年甚至更長時間內繼續屹立不倒，留在第一線？
春風走了，冬天來了 。
互聯網紅利已經消失，巨頭們嘗試了各種調整:新零售、to-b轉型、人工智能，但這些計劃目前都只是空中的城堡 。要想把它們變成真金白銀，最終還是要靠三軍的命！
不久前，據媒體報道，2018年底起，騰訊開始實施“中層干部裁撤計劃”，比例為10% 。這個決定來自騰訊的最高權力機構——辦公廳戰略會議 。
除了騰訊，阿里、JD.COM、百度、小米等互聯網巨頭也宣布了培養和提拔新人的計劃，直指未來！
阿里：90后開始扛大旗在一批互聯網巨頭中，阿里最早開始培養接班人，至今收獲頗豐 。
阿里人才梯隊分為三個層次，分別是頭部總裁班、腰部螞蟻班、腿部基礎訓練班 。
如果你是M4的新員工(總監)以上，也要上“百年湖畔”培訓班 。有了這樣的培訓計劃，新員工從入職之初就開始了 。
每個新員工入職前都要參加“百年阿里”培訓班 。馬云、彭蕾、井賢棟、張勇等大佬都是培訓班的常駐導師 。
從2003年開始，阿里開始對每個崗位進行接班人培訓計劃 。從2012年開始，阿里對老領導“開刀”，為領導集團年輕化做準備 。
一套自成體系的人才培養體系，成為阿里的“黃埔軍?！?，為阿里的商業帝國源源不斷地輸送管理人才 。
自古英雄出少年 。
目前，阿里巴巴集團36位合伙人中，已經有兩位80后——天貓科技負責人，螞蟻金服副CTO胡 。負責淘寶和天貓兩大核心業務的范姜是80后，今年36歲 。
2018年第三季度財報發布后，阿里宣布其高級董事以上核心經理中，80后占比高達14%；在阿里的管理干部和技術骨干中，80后的比例高達80%，90后管理者更是高達1400人！
通過大規模聘用年輕人才，阿里顯得更年輕、更自信 。
公司掌門人馬云去年甚至宣布將在今年教師節“退位” 。他說:我不認為退役后阿里會有什么麻煩 。我對我的團隊和合伙人制度有絕對的信心！
正是阿里完整的人才培養計劃，讓馬云有了這個底氣和信心 。
京東：管培生計劃初見成效JD.COM是由劉帶大的，他既是父親又是母親 。他在JD.COM毫不妥協，并擁有絕對的控制權 。雖然這可以大大提高決策的效率，但也給人一種JD.COM沒有二把手的印象 。
而“明尼蘇達事件”導致JD.COM股價暴跌，也再次加深了這種印象 。
JD.COM在組織管理上也存在一些問題 。2019年，JD.COM商城負責人徐磊表示:我們的組織能力和行為出現了問題，對外界的反應越來越慢 。
在意識到自己的問題后，JD.COM決心整頓官僚機構——他宣布在2019年，將消滅10%的副總裁以上的高管 。
此舉被外界視為“自我覺醒”，為年輕管理者提供了“上位”的機會 。
既然有勇氣裁員，就不怕沒人干 。JD 。COM的信心來自管培生的計劃 。
早在2007年，JD.COM就啟動了管培生項目，每年都有一批“潛力股”——名校畢業生被調走 。軍訓結束后，他們在所有業務中輪崗半年，然后被“分封”到各個業務部門 。
據JD 。COM的計劃，3-5年內，將管培生培養成中層管理者，然后通過系統的培訓成為高級管理者 。
這套訓練體系為JD.COM的崛起立下了汗馬功勞 。
截至2015年，第九管理與培訓學院已招收440名成員，其中226人進入JD.COM管理層 。
JD.COM的首領劉對管培生的計劃非常滿意 。在最初幾年，甚至親自管理管培生，管培生被賦予了超越中層，直接與劉本人溝通的權利 。
其中，刷爆朋友圈的“地表最強女助理”張克，來自JD.COM五中管培生 。

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