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劍指未來！阿里、京東、騰訊、小米、百度都在不約而同做這事( 二 )

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當劉在納斯達克敲鐘的時候，的投資者關系總監也從第五個管培生 。
拿下1號店后，新任CEO余睿就是第二個管培生 。這位哥哥也取代玉龍成為JD.COM的新秋 。
現在很多管培生都掌權了，成了各地區的領導 。這些三十多歲的年輕人將成為JD.COM未來的中流砥柱 。
騰訊：把更多機會留給年輕人作為炙手可熱的互聯網巨頭，騰訊吸引了眾多求職者 。除了在名校和社會上招聘人才，騰訊還有人才培養計劃 。
比如培養中層干部的“飛龍計劃”，培養基層干部的“育龍計劃”、“潛龍計劃” 。
這些計劃聽起來霸氣，實際效果也是杠杠的 ?！帮w龍計劃”培養了300多名核心管理干部，騰訊中層管理人員70%以上是“飛龍” 。
2018年底，騰訊員工大會上，馬說:管理干部要能上能下，不能終身制 。在晉升方面，我們要拿出20%的名額，向年輕人傾斜，希望以后有更多的年輕人脫穎而出 。
可以說馬克對年輕人的期望很高 。
騰訊總裁劉熾平也表示，未來一年，將更換10%不稱職的干部，尤其是在中層干部領域 。并代表騰訊辦公廳宣布了“青年人才計劃”，再次強調20%的晉升機會要留給年輕人 。
2018年9月，騰訊再次調整組織架構 。調整后，各大事業群都需要優秀管理團隊的支持 。

百度：保持干部年輕化同樣被質疑沒有二把手的還有“搜索之王”百度 。
在意識到人才培養的重要性后，百度也啟動了人才培養計劃 。3月15日，李彥宏發布內部信，稱將實施新的人才培養計劃，讓更多80后、90后進入管理層 。
但是，年輕人要有“上位”的位置 。于是，百度推出了高管退休計劃，百度高級副總裁張亞勤成為首位退休高管 。
為了全面培養人才，上個月，百度也開始實行干部輪崗制度 。三位副總裁，沈抖、、鄭子彬，成了第一批“小白鼠” 。
李彥宏表示，之前加入百度的都是創業型人才，未來百度會在內部培養優秀人才 。
被稱為“百度王子”的李明遠是百度內部培養人才的典型 。2004年，李明遠以實習生身份加入百度，2013年升任百度副總裁，可謂一路順風 。
李彥宏對這位未來之星寄予厚望，但李明遠的期望卻很低 。2016年因經濟問題辭職 。
即便如此，瑕疵也沒有隱藏 。百度的人才培養計劃為百度輸送了大量精兵強將，為其發展做出了巨大貢獻 。
小米：沒有新軍，就沒有未來互聯網起家的小米，對年輕人的培養也是非常用心的 。
在2018年9月的重組中，10位新任部門經理大多是80后，而王川、等“元老級部長”退居幕后，為年輕人讓路 。
2019年2月，小米再次調整，依然堅持重用年輕人 。
小米掌門人雷軍說:沒有新軍，就沒有未來 。小米應該重用年輕人，建立一個更有活力和進取心的管理團隊 。他們代表了小米的未來！
總結千軍易得，一將難求 。一個好將軍勝過十萬士兵！
在企業中，管理者是各級將領，而員工則是不同建制的軍隊 。
兵會結巢 。
如果經理不好，他的員工一定是一窩“熊兵”，所以經理很重要 。
隨著未來競爭的日益激烈，“內力”的競爭會越來越頻繁 。
巨頭們要么培養新生代人才，要么淘汰“老家伙”，都是在練“內功”——強化管理能力，提高企業戰斗力，從而在未來立于不敗之地 。
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