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公司管理制度完整版范本 現代公司管理制度范本

生活百科制度

在社會一步步向前發展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據 。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的現代公司管理制度范本，歡迎大家分享 。
現代公司管理制度范本篇1
【公司管理制度完整版范本 現代公司管理制度范本】1范圍
本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查 。
本制度適用于現代企業管理工作的管理 。
2引用標準
下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文 。在本制度出版時，所示版本均為有效 。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性 。
《創建國際一流火力發電廠考核標準實施細則》--國家電力公司__.11.21
3術語

現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規范的企業制度 。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學 。
現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度 。
現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定 。
4管理職責與分工
4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員 。
4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰略具體化，并指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理 。
5管理內容與要求
5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理 。

5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作 。組織機構的建立應遵循以下原則：
a)統一目標原則 。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力 。
b)權力系統原則 。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統 。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂 。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權 。責任到哪里，權力到哪里 。
c)責權利相統一原則 。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一 。
d)精干、高效原則 。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協調有序 。
e)組織彈性原則 。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革 。
5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平 。
5.4企業的安全文明生產管理
5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明 。
5.4.2企業應確立年度安全文明生產目標，并制定保證目標實施的措施 。
5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識 。

5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質 流向清楚；
5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上 。
5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準 。
5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定 。
5.5企業的科技信息管理
5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定 。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制 。
5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平 。
5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展 。
5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平 。
5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡 。

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