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公司管理制度完整版范本 現代公司管理制度范本( 三 )

生活百科制度


5.8.10健全完善監督約束機制 。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高 。
5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制 。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查 。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關部門的檢查 。
6.2考核
對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核 。
現代公司管理制度范本篇2
（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度 。
（二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系，通知到貨時間、數量、貨物品種，并協助做好搬運工作 。
（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量 。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續 。進倉物料的質量驗收由購置部門負責 。
（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續 。
（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料 。公司貴重物品的領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續 。
（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外 。
（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部 。臨時補給物資必須提前三天報總務部 。
（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，并驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發貨，倉管員應及時記賬 。
（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨 。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法 。嚴禁白條發貨 。
（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符 。
（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份 。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示 。
（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份 。
（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放 。注意留通道，做到整齊、美觀 。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置 。
（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內 。
（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象 。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時匯報 。
現代公司管理制度范本篇3
公司財務管理制度是公司企業，針對財務管理、財務工作制定的公司制度 。訂立原則根據國家有關法律、法規及財務制度，并結合公司具體情況制定 。在實際工作中起規范、指導作用 。
第一章 總則
第一條 為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度 。
第二條 公司會計核算遵循權責發生制原則 。
第三條 財務管理的基本任務和方法：
（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益 。
（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作 。
（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性 。

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