③封鎖：對一些具有嚴重危害性的物料要采取加鎖措施，規定只能由授權的人開啟，以防止帶來不良后果 。
④處理：所有已確定的不良品應盡快處理掉（一般不能超過3個工作日），以免占用庫存或影響工作 。
待處理區：等待處理的區域，屬于動態性，凡是放在這里的物品都具有明顯的時效性、責任人分明；
不合格區：放置不良物品的區域，屬于靜態性，是一個功能明確的處所 。
待處理與不合格放置區，是兩個功能完全不同的區域，不能混淆、不能替代 。有無區分，效果完全不同 。
7.9.2 發料管理
發出物料的過程包括物料從倉庫被拿出 到生產車間完成制造前的全部環節，具體包括：
①配料人員依據生產計劃和BOM事先配備好材料；
②搬運人員在規定的時間將配備好的材料轉運到生產部；
③配料以外的情況由生產部人員依據領料單來倉庫領料；
④按先入先出的原則從倉庫搬運物料；
⑤進行必要的交接手續；
⑥更新帳本和 *** 數據；
⑦返納不良品；
⑧處理不合格品；有效管理物品損耗等 。
倉儲管理人員除了管理好倉庫中的物料，還要對數據的有效性、信息交流的及時性負責，確保數據有效，準時發料 。
文章插圖
準時發料，是物料管理人員最基本，也是最重要的職責，但并不是為了準時發料，就可以不要規則 。
文章插圖
08
PMC案例部分表單流程
8.1 訂單匯總表－－計劃面
文章插圖
8.2 主生產計劃表－－計劃面
文章插圖
8.3 物料需求表－－計劃面
文章插圖
8.4 采購 *** 計劃－－計劃面
文章插圖
8.5 采購跟進表－－控制面
文章插圖
8.6 庫存數據表－－物料面
文章插圖
8.7 庫存數據分析表－－物料面
文章插圖
8.8 生產運作流程圖－－流程面
文章插圖
8.9 PMC流程圖－－流程面
文章插圖
8.10 倉庫總流程圖－－流程面
文章插圖
8.11 每一次的終點，都是一個新的起點
文章插圖
把注意力高度聚焦在一個明確的任務上，以便他很容易地看到努力和目標實現之間的關系 。
結語
PMC基于生產計劃與物料控制，充分體現IE意識，就像課本中學習過的：問題與改善意識，成本與效益意識，結果與保障意識等 。
這是一種框架結構，但主要因素還是人，在充分考慮成本情況下，努力做到生產優化、計劃優化、控制優化等，這就真正達到了PMC的作用 。（完）
推薦閱讀
- 蘭芝怎么樣 蘭芝這個品牌的產品怎么樣？
- 公司上市條件及流程圖 公司上市條件
- 農村房產證辦理流程及費用標準 農村房產證辦理流程
- 什么產品需求彈性較大 什么是產品需求彈性
- 典當行如何典當金條 典當行如何典當
- 慶祝六一兒童節活動方案及流程 慶祝六一兒童節活動方案2021
- 三無產品指的是什么? 三無產品指的是什么
- 乘坐飛機流程 第一次 第一次怎樣坐飛機流程
- 不同筋度的面粉是怎么生產出來的
- 平利縣農珍農產品專業合作社_工商信用信息_經營范圍期限狀態_法人_地址_注冊資本_怎么樣