產品生產流程卡生產流程卡

2026-05-10 生活百科

全文總計3990字，需閱讀10分鐘，以下為正文：
PMC屬于企業重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。是企業運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協作現狀、理順工作接口、協調生產平衡、融洽客戶管理關系。
01
企業盈利思考
我國制造業在改革***以來取得了快速增長，它的動力來自兩方面，一是強大的國內需求，還有就是國際產業的轉移。
1.1 制造業盈利方式

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小編注：利潤池（Profit pools）是指行業價值鏈各鏈結點所產生的利潤總和。運用利潤池分析法的目的是研究行業總利潤在價值鏈各節點的分布情況，并為企業的戰略決策提供依據。
1.2 制造業面臨的難點

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1.3 制造業兩大支柱流程

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【產品生產流程卡生產流程卡】
02
PMC定義
PMC：Production Material Control，生產計劃與物料控制。
2.1 PMC的定義
PMC屬于企業重要的職能部門之一，特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。
是企業運作的窗口與門戶，可以展示各方面的協作現狀、理順工作接口、協調生產平衡、融洽客戶管理關系。一般在各種形式的外資企業中普遍存在。
PMC對外代表企業：內容包括形象、思維、做事方式、習慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用；
對內代表顧客：內容包括督促、跟催、要求、意見、抱怨、滿意度、忠誠度。
PMC處在這些事務的要沖地段，到底是以后向著開啟還是關閉的方向發展，將對企業的成長起著舉足輕重的作用。
2.2 PMC的組成

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小編注：
PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制壞(料控制和正常進出用料控制)等。
2.3 PMC存在的意義
在早期的制造業中，供應、生產、配送功能被安排到不同的職能部門中，這些職能部門分別向不同的對象(上級)進行工作匯報，通常只關注部門結果。
讓一個部門負責管理從供應商到生產再到客戶的物流，是從80年代才有的一個概念。
所有采用這一形式的企業，都是希望能夠借此降低企業在物料流動上的總體成本，并且還能夠提供更優秀的客戶服務水平。
通常，這一職能的名稱叫做物料管理（Materials management）。
在日韓企業，臺資企業等叫法略有不同，但他們共同的職能都是，確保在交付的過程中，能夠有效的為客戶在適當的時間提供適用的物料。
03
PMC作用
可以總結為四個方面：一個工作前提；兩個工作要求；三個工作手法；四大中心意識。
3.1 一個工作前提
通過對公司資源的靈活應用，來滿足客戶的服務訴求。
1. 更大程度的利用公司資源
2. 更大限度的滿足客戶需求
更大限度的滿足客戶需求：有能力且只永遠只能比同行好一點。

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3.2 二個工作要求

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3.3 三種工作手法
PMC的作用主要是實施產品實現過程的控制，其常用手段包括如下三點：

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3.4 四大中心意識

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04
PMC怎么做
4.1 定流程
制訂企業的運作流程，運作流程即企業開展業務的路線、次序和環節，流程是由一組關聯的過程組成的，
此過程的輸出往往是彼過程的輸入，它們合在一起，就形成流程。
兩點之間最短的距離是直線，但是，從管理的角度看應該是一條障礙最小的曲線。
建立流程的目的就是要使企業找到這條曲線，并把它文件化、格式化、標準化，然后，投入到生產應用中。
企業的流程有很多種，按層面可以分為三類：企業運作流程、部門工作流程、事務展開流程；

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