按性質也可以分三類：工作業務流程、產品生產流程、管理流程 。
4.1.1 某企業運作流程框架
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4.1.2 某企業PMC運作流程
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4.2 建組織架構
在制造業組織架構是指一個組織整體的結構 。
是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素 。
PMC組織架構是PMC流程運轉，分部門設置及職能規劃的基礎依據 。
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4.3 賦予職能職責
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4.4 編定程序文件
程序文件要格式化，要在得到授權和批準后在指定范圍內發行使用，并實施受控管理，具體內容包括：
1. 目的：說明制定和使用該文件的意圖；
2. 范圍：界定適用的場所；
3. 關聯文件：說明與該文件關聯的其他文件；
4. 術語解釋：把該文件中意思抽象、內容生僻的詞語解釋一下，以便讓閱讀者能準確理解文件的含義；
5. 權責：明確程序文件中主要部門或人員的權利和責任；
6. 作業程序：這是中心部分，需要按流程說明各環節的實施途徑、責任者、主要 *** 和要求；
7. 支持性表單：列出與文件關聯的各種表單，重點是本程序文件自有的表單，實施受控管制 。
編制程序文件
責任人是PMC主管，部門經理負責審核，由體系的管理代表批準 。
4.5 明確量度標準
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05
PC工作 ***
5.1 好習慣才有好結果
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5.2 設立業務跟進
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5.3 把控業務過程
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5.4 跨部門開展工作
當一件工作需要經過多個環節，經歷多個人之手時、負責這件工作的人的主導意識就會特別重要 。
這需要站在廬山之外，方能看到真面目，而不至于被現狀牽著鼻子走 。
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5.5 PMC工作三大要素
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5.6 PMC工作三大原則
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5.7 處理工作壞現象
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06
計劃控制
6.1 生產計劃的分類
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6.2 銷售訂單類別
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6.3 理解銷售接單流程
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6.4 主導訂單評審
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6.5 計劃制訂需考慮的因素
6.5.1 產能與責任
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6.5.2 品質與交期
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6.5.3 生產準備是否到位
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6.6 如何掌控生產進度
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6.7 實施生產動態監管
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6.8 插單的本質是決策
生產正常進行過程中，假如突然接到顧客的急單，如果不插單，定顧客不接受，
如果插單，則會打亂生產計劃，攪局，甚至影響到其他顧客的單，那么，到底要不要插單？
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