解讀三只松鼠在發展路上遇到的挑戰 三只松鼠營銷案例該如何分析?( 二 )


在浙江政務服務網可以查到,2015年6月份,臨安市國土資源局曾對該公司未經批準擅自占用河橋鎮聚秀村集體土地建造污水處理池而給予處罰 。 也就在此次處罰后的兩個月,杭派食品注冊成立了新杭派,三只松鼠供應商之一也由杭派食品變成了新杭派 。 對于存在一定“污點”的供應商,三只松鼠卻繼續合作,為食品監管埋下了隱患 。
在起步階段,代工廠生產模式助推了三只松鼠的快速成長 。 但對于目前已經遞交招股書的三只松鼠來說,代工廠模式并沒有錯,加強產品生產各環節的監管已然刻不容緩 。
對單一平臺的過度依賴
作為互聯網食品企業出身的三只松鼠,前期依靠天貓商城上線,在“互聯網+”的春風下,連續創造了食品零售行業的銷售奇跡 。 但隨著電商的紅利期過去,淘品牌行業整體也在沒落,此刻,三只松鼠過度依賴B2C電商平臺的銷售模式,必然會對其發展形成阻礙 。
招股書中披露,2014-2016年,三只松鼠在各大電商平臺的營業收入占總收入的比例分別是96.5%,94.3%以及88.2%,其中,通過天貓商城獲得的營業收入占比分別高達78.6%,75,7%以及63.7% 。
線下投食店的煩惱
跨界服裝,潮牌能一直“潮”嗎?

推薦閱讀