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社交電商得一者可安天下 什么是移動社交？( 四 )

小知識移動社交


陌陌和微信對此都樂見其成 。 作為騰訊的戰略級產品 ， 微信是注定要成為全民應用的 ， 神器這樣的名頭愛給誰給誰 。 而隨著微信的體量越做越大 ， 用戶的蜂群效應也又一次做出了選擇 。 畢竟 ， 附近的人里如果都是同事同學、家人朋友 ， 這個功能也就喪失了它的意義 。
Mike隋的視頻背后有沒有陌陌的推動 ， 筆者如今已經無從得知了 。 但自那以后 ， 騰訊依然做它的社交霸主 ， 而陌陌則成了交友領域的領跑者 。 唐巖贏下了這一場 ， 可他萬萬沒有想到 ， 陌陌千辛萬苦取得的成果 ， 卻要在未來付出十倍、甚至百倍的代價抹掉它 。 當然這都是后話了 。
與微信分道揚鑣之后 ， 陌陌依然要面對其他的競爭對手 ， 陌生人交友的邏輯決定了沒有一款產品能夠像QQ、微信一樣做到壟斷 。
之前吊車尾的兜兜友開始奮起直追 ， 友加團隊的鋪量能力也不可小覷 ， 而簡簡單單靠著給女生打分一度被稱為中國的Facebook 。 此外 ， 類似KKtalk（KK覓友）這樣的IM類產品也開始深挖交友功能 ， 并且表現不俗 。
而隨著陌陌崛起 ， 陌生人交友這條賽道中也出現了很多新面孔 ， 其中就有陌陌最大的競爭對手之一 ， 遇見 。
比陌陌晚兩個月上線的遇見 ， 在氣質上和陌陌有著很多相似之處 ， 不過比起陌陌來又要顯得委婉一些 。 同樣從LBS切入 ， 陌陌是直接的點對點交友 ， 而遇見則希望通過“圈子”幫助用戶更好地互動 ， 相當于做了一個移動端的群組 。
但隨著時間的推移 ， 陌陌和遇見各自遇到了各自的問題 。
2012下半年 ， 陌陌一直處于輿論焦點中心 ， 給唐巖帶來了很大的壓力 。 不可否認 ， Mike隋的營銷很有噱頭 ， 但單純做約的應用 ， 男性用戶嘗試幾次失敗受挫后就會慢慢退縮；而女性用戶則漸漸不堪騷擾、選擇離開 ， 這樣就導致整個社區環境的惡化 。 這些問題迫使陌陌在2.0版本增加了群組功能 。
遇見的圈子模型也大有問題 。 在一個社交圈子中 ， 活躍的人數一般只有十幾人至幾十人 ， 這是從PC端得到的經驗 ， 在移動端這個數字更小 。 因此遇見上規模較大的圈子大都處于沒有意義的沉寂狀態 。 缺乏足夠的刺激讓用戶活躍 ， 整個社區的氛圍每況愈下 。
臨近2013年 ， 陌陌和遇見一起來到了3.0版本 。
遇見把之前的核心功能圈子降級 ， 把找朋友的概念固定為產品的核心 ， 提供了邂逅游戲、全球焦點、附近用戶等功能方便用戶找朋友 。 而陌陌則基于2.0的群組概念 ， 重塑了一個LBS社區 ， 添加了留言板、好友動態等功能對基于固定地點的群組進行補充 。
在這一年里 ， 陌陌和遇見就像是照鏡子一樣看著對方 ， 也不知道擦肩而過的瞬間 ， 兩個團隊的產品經理是否會有一番感慨 。
且不論有沒有受到遇見的影響 ， 總之 ， 經歷了上半年的增長和下半年的困頓 ， 陌陌終于正式轉型 。 這一次 ， 唐巖絕口不提陌生人交友 ， 這位標榜沒有道德潔癖的匪首 ， 最終還是不得不向現實低頭 。
2013：江山既定 ， 群雄四起2013年1月15日 ， 微信宣布用戶量突破3億 。
這是一個非?？植赖臄底?nbsp;， 要知道當時中國的智能手機用戶也不過3.3億 ， 而同期陌陌的用戶量才堪堪突破2000萬 ， 遇見則尚未達到800萬 。 整個交友行業加起來都不是微信一合之敵 。
不過微信也志不在此 。 去年朋友圈上線 ， 馬化騰便說：“微博的戰爭結束了 。 ”事實上 ， 微信的崛起直接導致了微博的戰略轉型、人人網的加速沒落 ， 連騰訊自家的手機QQ都不得不避其鋒芒 。 移動互聯網不再群龍無首 ， 張小龍和他的微信成為了當之無愧的無冕之王 。
當然 ， 微信坐在這個位置上 ， 自然不乏眼紅挑戰者 。 先是飛信重整旗鼓奮起反擊 ， 再是電信聯合網易推出易信 ， 手握電商的阿里也沒有坐住 ， 在2013年10月推出了來往 。 對于來往的推廣 ， 馬云可謂是不遺余力、不擇手段 ， 甚至給阿里員工定下KPI ， 年底前來往好友達不到100的沒有年終獎 。

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