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人人都是產品經理 如何做好產品經理實習？

小知識產品經理實習

從四月份轉入產品到現在已經有一個月了，在此期間看到過很多事情，也經歷過一些事情，也引發了自己的一些思考，所以在此將其記錄下來，作為自己產品職業生涯成長過程的產物 。
目錄
  1. 寫在前面
  2. 發生的事情
  3. 思考
  4. 今后的規劃
一、寫在前面從設計轉到了產品，產品的門檻好像相對于設計確實要低一些 。
通過產品新人必讀書《人人都是產品經理》、知乎產品大神的觀點和我個人的理解，可以得出一個結論——并不是每個人都是合格的產品經理，包括我在內的很多人都是因為公司有這么一個職位，而我剛好在這個職位上 。
至于什么樣的產品經理算是合格的產品經理，每個人心目中的定義可能都不一樣 。 就像我們廣義地把設計定義為就是計劃或策略，好像只要知道怎么計劃安排處理事情，讓復雜簡單化就是設計，好像人人都可以是設計師一樣 。
講真，產品經理是一個既要有天賦又要努力的職業，像這種職業怎么可能「人人都…」 。 那什么叫既要有天賦又要努力呢？舉個例子，如貝多芬，達芬奇等 。
產品經理到底是一個什么樣的職業呢？我怕很多人看了我這篇文章會對產品經理有一個誤解，其實有很多人誤認為產品經理就是個畫流程圖和寫PRD文檔的，認為交互設計也是畫畫線框圖（好吧，前期確實是這樣的hhh） 。
因為在還沒有形成系統的產品思維前，你就只能先做做偏執行的工作，產出這些能看得見的流程圖和PRD文檔 。 雖然我現在做的是畫流程圖、寫PRD、畫原型，但是據我觀察，我的老大并不做這些事情，準確地說是很少做這些事情，那他干什么呢？
（1）制定產品策略，思考的是怎么樣讓產品好賣，怎么樣和競爭對手拉開差距，突出產品的核心競爭力 。
（2）團隊管理（建設），根據團隊成員各自的核心能力分配對應的任務，比如有專門產品的售前和售后、產品的管理、產品的創新等等 。
（3）資源調配，作為一個真正的產品經理，一定是懂得利用公司內部的資源去更好的推動產品落地 。 要說一個產品經理需要具備的基本能力，那肯定是需要具備全鏈路的思考能力，即懂設計、技術、運營，溝通能力強、數據分析能力、邏輯思維強，懂商業模式 。
所以前面說的『人人都……』在基本能力這塊兒確實有點不成立，你可以說我不是一個合格產品經理，但是千萬別誤認為產品經理就是寫文檔畫流程的生物，希望可以糾正大家對產品經理這個職業的偏見 。
二、發生的事情這一個月學到了很多東西，給大家分享我的總結，并記錄一下自己的成長歷程 。
在此期間，我認為最有價值的就是參與了新產品的立項，因為我并沒有完整地參與一個從0到1的產品，所以只是把看到的分享給大家，介紹一下互聯網產品誕生的流程 。
從公司要的to B的產品來說吧，一般都是商務或市場那邊接到了新的需求，而現有的產品不能或者說大部分功能都不能滿足客戶的需求，而可能有好幾家客戶都有這個需求 。
如果單子還蠻大的，那我們可能就會考慮做一個新的模塊或者新的生態鏈產品來滿足這幾家客戶的需求，同時也是為了提升我們主產品的市場競爭力 。
公司的管理層會經過討論確定要不要接這個項目，接了是以怎樣的形式去交付需求 。
如果是決定做一個新的產品模塊去交付，那么產品這邊就會配合項目組和研發組那邊去做ROI（投入產出比）的分析；如果投入比實際產出少，項目很有可能就會進行下去，這其中的決策在于公司的決策者，所以不太能確定 。
但是投入大于產出一般是很難進行下去的，因為不確定的因素太多了，這也取決于公司的決策者 。
我這里要說的是當公司決定要當一個新產品去做的時候，我作為PM（產品經理）干了哪些事情或者說做了哪些準備 。
第一步，做需求分析需求分析的目的是為了找到用戶的真實需求是什么，便于確立產品要做的方向，至于怎么去做需求分析，網上有一大堆個人方法論 。
說需求分析太官話了，我舉個例子吧，用戶告訴你說“我想日行千里，需要一匹更快的馬”，這個時候很多人只注意到“更快的”，“馬兒”這幾個關鍵詞，想到的就是幫用戶去找更快的馬，去訓練出更快的馬，而沒有注意到前面一句話——我想日行千里 。 最后我們大多數人的產品都是馬，而市場僅有的幾個產品是汽車、飛機，甚至是更快的飛行器 。

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