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人人都是產品經理 如何做好產品經理實習？( 三 )

小知識產品經理實習


在立項會上各個部門之間吵得不要不要的，就差抄家伙打起來，每個人都有不同的問題 。 我記得當時事業部總監的一番分析，直接把我們的爭論聚集到一點上了，就是做這件事情的價值是什么，提出了四個方案，讓大家發表自己的看法，當時覺得總監是真的牛叉呀，一下就抓住了問題的根源 。
所以想做好一個產品其實真的不容易，首先內部都過不了這個項目就可能直接就被砍掉了 。 我記得當時在做外部評審的時候，產品這邊有一個功能是要求字段可配置，技術那邊就抓住這個一直不放，究其原因就是面對不同行業的客戶，那這些字段也是不一樣，那每接一個客戶技術那邊都得改一次代碼，這個技術成本比較高 。 我們討論了好久，最終以大家都能接受的方案終結了 。
并不是產品經理認為能給到用戶最好的體驗，最終就可以實現預想的用戶體驗；技術會以開發成本高為由給你先削一點；給到UI的時候設計師為了界面好看，再給你削一點，所以最后上線的產品可能只有60分（滿分100分） 。
我記得當時老大給我們講，做產品的時候事先就要把這個分數往高了提 。 如果事先把分數定在了100分，那么上線可能只有60分；如果事先設定是120分，那么上線可能能達到72分，那對于一個1.0版本，其實可以了，后面再迭代 。
第五步，繪制線框圖或原型圖這部分工作像是交互在做的事情，但是為了方便交流演示，產品團隊也會簡單繪制一個demo；但和真正交給UI的原型還是有些區別，有的時候為了保真一點也會親自去畫原型，畢竟自己才是最理解自己產品的人，交給別人去畫總感覺畫出來不是你想要的，不能很好展示某些你認為重要的功能 。
但是我有時候也會提醒自己，想做一個合格的PM，首先必須要很清楚的是：「我是提供需求的人，我不是設計界面的人」
什么是需求？
「前往結算」和「我再逛逛」兩個按鈕是這個界面里最重要的按鈕，其中我們更期待的用戶行為是「我再逛逛」 。
什么是設計？
頁面底部一直呈現兩個顯眼的按鈕「前往結算」和「我再逛逛」，其中「我再逛逛」的配色比「前往結算」更加鮮艷，或者「我再逛逛」的按鈕尺寸比「前往結算」更大 。 至于設計師用什么方式呈現一個按鈕比另一個按鈕更重要，顏色、尺寸甚至形狀畫風，只要能達到需求目標，實現方式都是設計師的事情 。 所以盡量把時間都花在產品的需求分析上 。
食材搭配配送APP原型（來源個人作品）
第六步，UI界面的設計到這里我就沒有再參與了，所以后面具體是什么樣的，請聽下回分解！
總結做產品的時候也不一定要按照這些步驟的先后順序做，有時候可能同時在做四五步；而寫PRD的時候也要知道畫流程圖和原型 。
在實際工作中操作起來遠比這些步驟復雜得多，并不是每一步你都能走得很順暢，也不是你按照這些步驟就可以做好一個產品，在實際工作中還需要自己靈活多變 。
三、思考思考的目的是總結過去遇到的問題，在下一階段盡量去避免類似的問題，從而去積累更豐富的經驗 。
1. 溝通理解的問題作為產品新人，一方面是對公司產品業務不熟悉，另一方面是沒有相關的工作經驗，導致前期老大分派任務的時候總是不能配合得很好 。 而原因有以下幾點：
一是沒有很好地理解為什么要做這件事情，做這件事的目的是什么，限制條件有哪些，就接了這個任務 。
二是在做的過程中沒有及時地去溝通交流遇到的困難，就按照自己的想法去做了 。 可能剛入職場的新人都會有這樣的問題，正確去看待這個問題就好了，不然你可能會懷疑人生——自己的執行能力有問題嗎？還是……
經歷了一個月的磨練，雖然現在還是不能獨立地完成某個任務，但是任務完成度明顯有很大的提升，這要感謝公司愿意去給每個新人成長的時間，也要感謝老大及同事的耐心指導 。
2. 以價值為導向在決定做一件事情之前想一想做了會給自己帶來哪些收益，收益可以是短期收益＋長期收益，有些時候長期收益是很難估量的，為了降低風險還是以短期收益為主 。 而自己又需要投入哪些成本，如果成本大于收益的話，這件事就是沒有價值的（適用于理性處理某些工作事業上的事情） 。
3. 深入思考思考盡量立足于一點進行深入，不要太過于分散而導致沒有重點 。 先有基本的1.0版本，再去考慮2.0版本的迭代 。
4. 工作還需要再努力一點，沒有對比就沒有傷害同樣作為產品實習生的A，A可以認真到什么程度呢？每次接任務的時候怕自己記不住或者理解不夠，要么拿著小本子，要么拿著手機錄音當場記錄下來，事后再回去聽錄音 。

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